年前公司的阅读产品要上一个新功能，在阅读页上面增加动效。
很多技术找我来抱怨和吐槽，人家都是做小说阅读器的，你整这么一个动效有什么用，增加开发难度，延长上线时间，有时候还会卡顿。
另外，如果增加动效有用的话，那为啥其他大的阅读器公司不做，起点不做，QQ阅读也不做，偏偏咱们花溪做。
上级领导要我们做动效，困难是有的，毕竟时间那么紧迫，想要年前做好了尽快上线，在屈指可数的研发周期里，肯定会有一定的难度。
有条件要做，没有条件也要做。但是为什么做，究竟是利大于弊还是弊大于利，这个一时间并不好判断。
我知道一个道理，创新这东西，往往并不是行业前三的垄断者去做的，恰恰是那些非行业里的精英或者是一些所谓的局外者来做的，总归是希望打破常规寻找新的突破口，让公司企业和产品在市场之上获得一定的市场地位和份额。
我告诉开发同事，我们总是需要做一些和其他人不一样的东西出来，我们现在需要这个。
差异化可大可小，但细枝末节的改变或许就可以为我们带来不一样的变化。
其实我在接到这个任务的时候，上级领导就与我说过，因为我们弱小，总是要去尝试去做一些不一样的改变，寻找一些突破口，毕竟我们是做女性小说为主的阅读软件，那么做一些动效上的尝试和改变，也是利于提升用户体验的。女性用户情感和心思细腻，因为我们到不同而选择我们，因为我们到创新，而愿意去对我们宣传我们。
对此，我深以为然。
无论什么行业，如果是占有了绝对的垄断地位或者是属于前三甲的，很少有企业愿意去主动创新，甚至为了维护既得利益，即使是自己企业内部团体居安思危，对产品做出了一些创新和改变，也往往会被扼杀或者延迟上线，就是为了眼前的利益。
曾经在一本书中看过，可口可乐是全球销量最好的产品，他们的品牌包装独一无二，百事可乐根本不是其竞争对手，百事可乐为了打破这种僵局，经过充分的市场调研之后，给了一个很简单的创新结果，仅仅换了一个瓶子比较大的包装。瓶子有了变化，而且容量比可口可乐更大更足。
面对着百事可乐的这种微创新，可口可乐公司嗤之以鼻，对此并不没有放在心上，或许在他们看来，我的包装是独一无二的，市场占有如此之大，美国三代人民爱都喝我们的可乐，全球人民也对我们耳熟能详，你即使增加了重量更换了包装又能奈我何，不过是微不足道的改变，对可口可乐庞大的市场份额而言，根本起不到什么阻击的作用。
事实证明，可口可乐公司对此完全误判，百事可乐这种大容量新包装的产品一推出就受到好评，销量大幅度上升，几乎逼迫可口可乐公司的产品在美国市场上消失。而这时候才引起了可口可乐公司的重视，他们也在之后推出了类似的大容量可乐。但是百事可乐的销量已经有了大幅度的提升。
当然，企业的发展如同行军打仗一般，不必计较一城一地的得失。可口可乐会有很多的机会进行赶超，毕竟全球可乐市场最大的份额依然是可口可乐。
我们所要看到的是要像百事学习，微创新也可以提升产品的销量，扩大品牌知名度。为了产品为用户带来更好的体验，也为了让产品自身有更强的自传播属性，哪怕只是一点点的改变，我们依然要去努力尝试，虽然最后的结果我们无法预知，但能做的就是尽力而为。
当然，也要避免出现可口可乐这样的问题，大公司缺乏创新，不追求改变，这真是小公司的机会。
无独有偶，曾经的福特也犯过类似的问题。曾经有人向福特说，研发一些其他颜色的汽车，丰富汽车的颜色种类，可以扩大市场份额。
但是被福特给毙掉了，当时是卖方市场，福特觉得，产量最重要，颜色根本不重要，而且他认为黑色的汽车才是最完美的，所以他说，汽车只有一种颜色，那就是黑色。谁会去买一辆不是黑色颜色的汽车。
事实如何，现在我们到处都可以看到五颜六色的汽车，这就是最好的证明。而作为后起之秀但通用则因为追求个性化，给汽车不同的颜色，蚕食了福特的市场份额。
颠覆者往往都是最好的创新者，360以前并不是做杀毒的，但是却在收费的杀毒软件市场通过免费这种创新，硬生生的杀出一条血路；特斯拉电动汽车以前也并不是做汽车的，但是却能成为全球电动车行业的创新者与颠覆者；更不用说什么小米，硬生生的成为了一个手机行业的搅局者和黑马，低成本低利润的策略，让这个以前都不为人所关注的企业成为了现在的巨无霸。
与之相反的案例也是比比皆是，比起之前说的可口可乐和福特公司，最惨的一个企业叫柯达，数码产品早就研制出来了，却因为担心自己的胶卷不好卖，迟迟不发布自己的新品，而最终让企业陷入了万劫不复之地。
有一本书叫做《创新者的窘境》，从书名可见一斑，创新之路并不好走，但是很多人还是愿意去尝试去做，今天的尝试就是为了打破垄断，让微弱的声音可以冲过那高高垄断的墙壁到达更多人的身边，让更多的人知道。
创新亦如古时候的变法，前赴后继的尝试，得罪权贵，做好了或许可以富国强兵，做的不好……
不，很少有做的不好，多数是根本做不下去，因为既得利益者不允许他们的利益受到丝毫的侵犯。
企业与产品的创新虽然不会像变法那样有着残酷与血腥的一面，但是大企业的官僚主义还是会影响着他们。
大而全，小而美的产品，是两个对立面，但是有时候又并不全是对立面。我们希望可以作出一款让人耳目一新的阅读产品，让人在里面自由的徜徉。
寻找更多熟悉和了解我们产品的人，让大家知道有这么一个产品，让人来了解后体验后还觉得不错，那么就是对我们最大的鼓励。
写在最后，上级对我说，很多人对我们的动效反响都很不错。我没有看到数据，也无法获得足够多的用户反馈，只是好奇，这反馈是从哪里来的。
领导说是同行和身边的人。除去恭维不谈，平心而论，做的确实也蛮不错的。希望我们做的东西实至名归，不让用户失望，不让自己失望。
这里是花溪，寻找热爱言情阅读之人。我，在这里等你。
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