我们的护城河在哪里

巴菲特曾经有过这样一段表述，就互联网的情况而言，改变是社会的朋友。但一般来说，不改变才是投资人的朋友。虽然互联网将会改变许多东西，但它不会改变人们喜欢的口香糖牌子，查理芒格和我喜欢像口香糖这样稳定的企业，努力把生活中更多不可预料的事情留给其他人。

什么是护城河，在书中，张磊也提出，没有静态的护城河。其中引用了哈佛大学管理学教授克莱顿克里斯坦森对创新做出了新的系统性诠释。与许多人认为的不同，他所强调的创新，其关键不在于技术的进步，更不在于科学发现，而在于对市场变迁的主动响应。传统的护城河是有生命周期的。所有的品牌，渠道，技术规模，知识产权等。都不足以成为真正的护城河。世界上只有一条护城河，就是企业家不断创新，不断地疯狂地创造长期价值。

在巴菲特护城河理论的启发，我的感悟是，什么是我们真正的护城河？护城河我觉得不光是有什么学历，有什么证书，有多少年的工作成绩，这些都不足以称之为护城河。或者说不足以成为真正的护城河。投资里的护城河是企业的不断创新，创造长期价值。而我们每个人的护城河，也就是我们的核心竞争力，不能单一看为某一技能。要有动态思维，也就是打造自己的动态护城河。

怎样才能拥有动态护城河呢？理解动态的护城河的第一视角，也是最重要的一点，就是要理解企业所处的时代背景和生态环境。

在这里张磊提出，第二曲线理论，我的理解，我们每个人要在第一曲线，也就是我们自己的本职工作，增长平缓前，找到第二曲线代替第一曲线担当增长引擎。要具备从一条曲线跳到另一条曲线的能力，这样才具备我们的核心竞争力，也是不断深挖护城河的能力。我们每个人迭代的方法，应该是自我革新和内部创新。忘掉成功的过去，不断长出属于自己的竹节。所以我们第二曲线不是一条，而应该是多条。每一条都可以取代第一曲线。从而对抗周期。