小雨转阴 星期五
昨天下午进行了人事调整，将部门里重点培养的年轻人调到了别的部门，心情特别不爽。一个年轻人的去留，不能影响很多，不能让我的部门损失多少，也不能让想要他的部门力挽狂澜走出落后的现状，他的去留已成定局。
想想中间的过程，我的主管领导是关键，这个消息在一个多月都有动静，我也把消息告诉了他，让他有个心理准备，他应该都没当做一回事。事情发生了，打了他一个措手不及，他在第一次党组会上没发表什么意见。
会后他赶快给我沟通，我把反对的意见，为什么反对滤出来了三条。一是调过来的人本就是交换，需要去的是别的部门，人不行，别的部门不要，我们就应该接收吗？二是工作任务重，事情多，动了部门的人员结构，可能优势部门也会成为劣势。三是对孩子发展不利，很优秀的人才，刚得到十佳称号，考过的证又得重新开始，部门的整个态势会影响发展，最终毁掉孩子成长。
不知道为什么，也许是出于全局考虑，别的部门太弱了，导致会出现最后的结果。
真觉得我管理的好，给一个上半年歇半年的人放到我的部门，让我管理。大科室人多，特别难管理，不干活的人，会影响整个部门的士气，最终造成推推动动拨拨转转，你看我不干，我看你挺美的状态，难管理。
在这件事上，我感悟，权利才是决定一切的，部门是公司下的部门，关心公司整体运行情况才能让自己处于一个优势的状态，否则就会任人宰割。个人能力强，不喜欢汇报，就会让人觉得你这困难小，就像老话说的会哭的孩子有奶吃，总会偏向弱的一方。
以后要吸取教训。
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