20171123日 班班分享
护城河有?
1. 无形资产:品牌、专利、政府授权
2. 转换成本
3. 网络效应
4. 低生产成本
5. 规模效应(利基市场——边缘市场:利润低且不怎么增长的、在小区域销售较好、没有人愿意参与进来与之竞争的行业)
营运资金周转天数(净运营天数)=存货周转天数+应收账款周转天数+预付账款周转天数-预收款项周转天数-应付账款周转天数
即:资产总周转天数-负债总周转天数
越低越好,最好是负数,负数代表不需要花自己的钱,完全靠别人的钱做生意。
就像我们常说的空手套白狼。
首先
我们来讲怎么分析公司的护城河的流程
1. 商业模式是什么?
就像我们之前讲的,一句话说清楚公司的主营业务。
2. 历史上是否有高回报(ROE)?
3. 如果有,是否具有某些护城河?
4. 护城河是宽还是窄?未来是否可持续(五年)?
20171123 护城河分析然后量化护城河
1. 无形资产
分析指标:毛利率、净运营周期
毛利率=毛利润/营业收入=(营业收入-成本)/营业收入=1-成本/营收 净运营周期=存货周转天数+应收账款周转天数+预付账款周转天数-预收款项周转天数-应付账款周转天数
如果一家公司的毛利率相比同行业较高,或者净运营周期较短,说明有可能有无形资产。
2. 转换成本
分析指标:毛利率
毛利率高,产品可以卖得比别人更贵,顾客还要必须能够忍受。
3. 网络效应
分析指标:资产周转率 资产周转率高。
4. 低生产成本
分析指标:毛利率、三费
毛利率高、三费低。
5. 规模效应
分析指标:三费、资产周转率、净运营周期
三费低,多出现在固定成本多的行业。
固定成本:不管卖出多少产品,这个成本都是固定的,如水电费、广告费等。
变动成本随着卖出产品的增加而增多,如伊利成品奶里面的原料奶、赠品、试吃活动等。
如伊利卖牛奶,它的牛奶原奶是变动成本,卖的越多,消耗的越多;而冠名娱乐节目的广告费是固定成本,因为无论卖多少牛奶,它的广告费都已经花出去了。
资产周转率高。 净运营周期短。
案例分析:贵州茅台
1. 商业模式是什么?
卖酒的——把高粱、水、酵母等原材料用一定的工艺做成酒卖给经销商,经销商再卖给终端客户,赚取的是原材料和售价之间的差价。
2. 历史上是否有高回报(ROE>15%)?
有(加权ROE均>20%)
3.如果有,是否具有某些护城河?(与同行业对比:泸州老窖)
无形资产(品牌)护城河
泸州老窖的ROE近些年比贵州茅台低不少。说明贵州茅台比泸州老窖强。
净利率:贵州茅台50%左右,泸州老窖22%左右(原因:毛利率——贵州茅台>90%,而泸州老窖50%左右)
毛利率=毛利润/营业收入=(营业收入-成本)/营业收入=1-成本/营业收入
原材料:酒的成本都是一样的,毛利率相差那么多,说明茅台售价高→拥有品牌护城河。
表现:净利率高
4. 护城河是宽还是窄?未来是否可持续(五年)?——宽
宽,ROE持续几年都很高
承德露露护城河分析
1. 商业模式是什么
卖植物蛋白饮料的(最出名的产品是杏仁露)
但是不常见:在北方比较多,南方主要是广州、汕头附近有,其他地方基本上不见其身影
原因:承德露露规模小,营业收入只有伊利的一个零头,大约25亿
六个核桃:位于河北衡水,想上市但是上不了,因为6个核桃涉嫌虚假营销(里面根本没有6个核桃)
2.历史上是否有高回报(ROE)?
近十年的加权ROE均>15%以上,最高达到38%。
答案是:有
3.如果有,是否具有某些护城河?
因为承德露露是国内唯一一家上市的卖植物蛋白饮料的公司,所以无法找到与其直接对标的公司,但是可以从侧面来看待,与蒙牛、青岛啤酒、伊利等来作对比,毛利率均为40%左右
杏仁露以罐销售,成本2-3元,不具备溢价能力(它涨价了别人就不一定会买了)
净利率高:18%,高于伊利的9%
再来看资产表
流动资产:主要为货币资金(21.62亿)+存货(2.33亿)=23.95亿≈24亿
非流动资产: 无形资产(商标、土地):3亿多 固定资产(厂房、设备):2亿多
负债: 应付账款:2.8亿 预收款项:6.4亿
(只有2亿存货)→先收钱,再生产,再发货→空手套白狼(强势)
净运营周期短——-11天(完全不需要靠自己的钱经营)
1. 净利率高
2. 净运营周期高
无形资产有没有?
卖饮料不需要授权,工艺简单,谁都可以做,所以没有。
规模大吗?
规模效应一般出现在固定成本高的行业,广告也不怎么打(广告费用低),所以没有。
拥有特殊的规模效应
利基市场
(虽然企业的绝对规模不大,但是它所处的行业也不大,其他巨头不愿意进入参与竞争,收入太低,别人冲进来也抢不到多少,还浪费资源;北方居民有消费杏仁露的习惯,流行过年送礼,所以露露很强势;露露的利基市场还体现在收入几乎不增长,十几年才翻一倍,年化增长率低)
承德露露VS六个核桃
承德露露最早是国有企业(其控股公司为露露集团),2005年被万向集团(中国最有名的民营企业集团之一,位于浙江,旗下包括金融、房地产、饮料等产业)收购,自此,承德露露的收益逐步攀升,从2005年的11亿做到2016年的25亿。
同时期,河北养元,因盈利不佳于2000年左右被河北省衡水市政府硬塞到衡水老白干旗下,身份尴尬(大家都是喝白酒的汉子,谁要和一个卖核桃乳的娘炮一起玩儿啊)
结果越来越亏,2004年衡水老白干趁国企改革将河北养元踢出局了。
单干的养元用50多个员工自己凑的300万认购了养元的股份,养元由此从一家国企资产转变为一家民营企业资产,营业收入从2005年的300万做到2016年的150亿
六个核桃一罐两块多,一年卖出70多亿罐的核桃乳,六个核桃和承德露露的产品最贵的都是包装罐,一个成本五毛多,70多亿罐的包装花费30亿到40亿,
说明养元是一家光买瓶子就要花费40亿的公司,而露露仍然只有20多亿的收入。
出身高贵、投身名门望族的承德露露为什么收入不涨?
因为不思进取,经营渠道较窄,仅在北方比较多见。 万向集团只用它作现金流。
现金流量表:
收现率高,每年赚钱4-5亿(赚钱能力还是强的)
但是它的股东(万向集团)只索取,不哺育——承德露露是赚钱的,但是大股东只当它是取款机,所以它不愿意花钱做广告,不拓展销售渠道,不投资不发展。
总结:拥有利基市场护城河
但是也存在一定的问题:
1 增长慢,不思进取 2 销售渠道没有铺开 3 利息收入太少——账上平均有18亿资金,却没有拿去投资,利息收入只有1800万
(利率=0.2/18=1.11%),说明它的钱被大股东拿走了。
对比格力,格力账上有900亿的现金,每年产生48亿的利息,利息是5.33%,这才是好好利用了钱的样子。
同时,承德露露几乎没有负债:
所以它根本就不缺钱。
护城河是宽还是窄?未来是否可持续(五年)?
你们就想想,如果伊利也加入搞植物饮料,它还有的玩么?
所以,窄。
如果伊利也开始搞杏仁露,露露就玩完了
结论: 承德露露很赚钱,ROE高;净利润、现金流都非常好;侵占上下游,空手套白狼,净运营周期非常好。
露露有三好,身娇腰柔易推倒
不过别乱搞,不思进取增长少
转机:
(1)发布新品,管理层变动
(2)努力解决南方露露的问题
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