目前dr状况如何了？
后续公司怎么打算和安排的？
大概要多久才能出来？
准备任命你为ceo？
现在集团缺钱，需要资金周转？
现在公司状况如何？
准备法人变更？
做法人的后果如何？
这个谈话的本质是什么？
谈话的动机为何？
应对原则是如何？
为何要现在谈话？
为何要单独谈话
为何是三人？
如何利用优势
如何规避劣势
如何目标细分
如何单点爆破
qu事件说明了什么？
如何做弥补和改善？
原则
第一：于情于理于公于私把事情做好
第二：我负责业务和团队成员稳定，战略和资金是李负责
第三：目前现有团队，预估能做一个亿
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