作者：蛋蛋； 出处：微信朵西科技（微信号：docy2015）
1.怎样让早期创始团队的成员接受之后空降成为管理层、并获得股权？
在创业公司初期，设置员工期权池机制，给未来留下一定的空间；如果你当初没有这么做，那么你可以：开诚布公的去跟创始团队沟通目前公司的情况，现在的样子可能是1000块的市值，调整之后是1000亿的市值，要做哪一个自己选；还要记住，扁平管理很重要，公司伊始，没有必要弄那么多“位高权重”！
2.怎么寻找合伙人？
创业公司需要的是合适的合伙人，跟你一起走的这个人，要有很强的成长性。跟谁合伙做生意与跟谁过日子一样重要。谨记：
（1）不要相信桃园三结义这种事
（2）合伙人能力要互补，而不应顺拐
（3）平均分配合伙人股份，必死无疑
（4）不适合发展成合伙人的人
3.如何组建创业团队？
（1）聘请一流人才，优先解决重要紧急的岗位
用一流的钱请一流的人才，一流的人才做一流的产品，再拿一流的Next Round。在招聘的渠道上，早期的创业公司可以有四种方式。
a.杀熟 b. 熟人二度推荐 c.直聘 d.守株待兔（去招聘网站发职位）
（2）不要在重要不紧急的岗位花费太多的时间与资源，差不多就好
（3）组织尽量扁平
［创业观点］
1.“只有不喜欢你的投资人，没有说不清的商业模式”
2.创业者应遵从内心而非盲目听信所谓权威或表面看起来很酷的人。
3. 当一个人不想投你，又不愿意承认自己不了解你的行业的时候，你怎么解释，他都是不会清楚的。
4. 做任何事情之前，都要想想最终为了什么。
5. 如果你觉得，有的人和你的价值观不一致，不要因为他的话怀疑你自己，哪怕他的经验比你丰富，你希望成为的也不是他那样的人。
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