1.
最近，我读完了《运营之光》（电子工业出版社）。
运营之光
它的作者是互联网在线学习社区三节课的联合创始人-黄有璨（公众号：黄的世界），互联网运营从业近10年，曾先后在About、第九课堂、新浪微米和周伯通等公司任职。
互联网的精神是开放和分享。在互联网产品领域，有很多前辈和大牛在分享着产品设计的理念和方法，而在产品运营层面，却鲜有让人拍案叫绝大呼过瘾的作品面世，直到两三年前张亮的那本《从零开始做运营》，以及今年黄有璨的这本《运营之光》。
全书最大的特点就是：不仅系统全面的理论知识，也有大量鲜活真实的运营案例。不仅适合各个段位的运营人员，也适合从事产品、市场、推广等岗位的同学。
2.
本书前面的推荐序和专家推荐语，明显看得出来写的时候是走了心的，这比起我读过的其它一些书要好很多。然而这只是开胃菜，真正让我眼前一亮的下面这个观点的抛出。
在当前移动互联网的大背景下，很多产品的体验和业务流程，可能都会变得越来越同质化，越来越差异不大。于是，决定一个产品是否能够在竞争中脱颖而出的，可能就会越来越变成了：运营。
细细回味一下近些年兴起并壮大的APP，确实可以部分印证这个观点。
3.
市面上互联网产品和运营方面的书很多，但好书却不多。究其原因，要么是理论太多，案例太少；即便案例够了，但理论太飘不接地气。像《运营之光》这样，理论和案例相结合，通俗易懂的太少了。
我们专注于给用户创造价值，并相信，当你创造的价值足够多的时候，用户一定会愿意给予你无条件的认可和回报，且这种回报，有时甚至会超出你的预期。他们背后的逻辑，都是回报后置。
这个浅显的观点，大部分人没有意识到。都说当下的互联网创业艰难，失败率高，可你们的各种互联网模式，到底有没有带来价值？O2O洗车如果没有补贴，会给用户和商家有价值么？
最近我发现很多人都在用网易云音乐，而详细了解才知道，他们很多人都是经别人介绍而舍弃了之前听歌的APP而转投网易的，这个或许可以佐证上面的观点。
4.
全书共分6章，第3章的内容占据本书的1/3以上，该章节通过大量的案例来讲解运营工作的核心技能和工作方法。
运营之光章节目录
其实称之为案例可能不太准确，确切的说应该是运营复盘。比如“懂球帝的教科书级运营案例”，洋洋洒洒12页万余字的案例，这样的例子还有“简书神转折大赛”等。
5.
全书的最后2章虽然篇幅不多（只有8节65页），但是对于整个运营岗位职业发展与成长，包括运营的能力模型与成长路径，运营的未来等等，作者都有长远的思考和独到的见解。如果说张亮的《从零开始做运营》偏向于入门，那么黄有璨的《运营之光》则偏向于思考和进阶。
然而作为一个做过5年+运营的现产品er来说，我对于近3年的运营发展，是持悲观态度的。在现有的互联网公司（或者我了解的成都范围内），以平均薪酬来讲依然是开发＞产品＞运营的，而我了解的很多互联网公司，甚至连运营岗位都没有设置，公司高层也没有运营意识。
最后，其实我2014年底的时候，也写过一本书，名字叫做《游戏新手村：从零开始做游戏 》。
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