领导者的素养

好的领导者身上，有一对看似矛盾的素养：事必恭亲和大智若愚。

事必恭亲，是指领导的基础素养是发端于事的，领导对于业务必须要有通透的认知，不仅要有基于最底层操作的感性历练，还要能基于这样的历练，建立起业务的数字模型和岗位的素质模型。才算对业务上的人和事了然于心。

大智若愚，是指用人，好的领导者从业务中来，但要把自己业务尖刀的身份退出去，其一大树之下不长大树，不从业务一线退下来，下属没有办法真正得到成长，此外，用人不疑，假如处处压制，下属完全没有发挥空间，你也不会有惊喜。本质上，用人就是买别人的时间。用一个人，结果他总在看你干，哪这个买卖显然就亏了。