抓住主线。这是工作忙而不乱的关键，也是区分推一下动一下的“鼠标型领导”和积极作为主动塑造的“进取型领导”的关键。领导必须把主要精力用于抓战略抓方向，不能事无巨细亲力亲为。要学会取舍，学会授权，坚持让专业的人干专业的事，有所为有所不为，始终盯住工作主线不偏航。网上有个段子，问怎样判断领导是不是有能力？回答是，一来就抓卫生抓着装抓上下班的领导，一定是无能的领导。虽然有点偏激，但是多少也能说明一些问题。
厉行法治。法治带来确定性，确定性带来心安与稳定。慈不掌兵，但须心存善念，以菩萨心肠行霹雳手段。要明确区分目的与手段，不能本末倒置。处理批评人只是手段，解决问题提升工作绩效才是目的。执纪必严，但不是越严越好，而是要不折不扣，不多不少。要防止领导情绪影响执法过程，也要防止运动式执法。法治精神的另一层含义是，既要在涉及到员工责任义务的方面执法必严，也要在涉及官兵合法权益保护的方面执法必严，不能搞选择性执法。选择性执法看似严格，实际上是破坏法治精神，是将领导和员工推向对立面的重要原因。厉行法治不是层层加码，越左越好。所谓层层加码问题，实质上是一些领导把自己的官帽看得比员工利益还重要的问题，是一些领导把局部眼前利益看得比单位事业长远发展还要重要的问题。这样的领导，不过是些披着政治正确外衣的精致利己主义者，长远来看反而对事业有害。
善于团结。党政主官和领导班子一帮人要做到和而不同，不能同而不和。领导说话要三思而后言，对于犯错误的同志要少一些道德评判，不能动不动就无限上纲上线扣大帽子。诸如“工作作风不细不实”“敬业精神不强”“缺乏进取心”“对党的事业不负责任”等大而无当的批评指责，只会让人沮丧而无所适从，这也是领导水平不高的一种表现。领导应该心存善念，对部属多一些理解多一些共情。要多从技术角度入手，用工程化的思维方法增强操作性，指导部属真正解决具体问题。
以人为本。要以事业留人，让人看到前途看到希望看到意义。以感情留人，实行人性化管理。以待遇留人，争取员工利益最大化。以表率留人，把握用好人与用能人的关系，避免劣币驱逐良币。
科学分工。要有效解决二八现象，关键是科学分工，权责清晰，监督到位。要多推行“清单革命”的方法，滚动修订和不断优化标准作业流程，最大程度防止错漏忘，有效解决人浮于事推诿扯皮问题。
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