不知道从什么时候开始，很多中小型公司，开始鼓吹自己是扁平化的，想表达的意思无非是：我们没有等级观念，领导和下属可以平等交流。
公司吹完，员工听一听就罢了，不能当真。公司内部，永远都是有等级的，再扁平，也是一层又一层的饼。
一、职位分层。
不管领导怎么跟你称兄道弟，你心里要明白，该有的边界不能越。
猎豹的傅盛当年在360跟着周鸿祎，可以说是功臣里的功臣。最后闹掰时，周鸿祎怎么对他说的呢？周说：你是不是觉得能替代我了？
权-利是最好的春-药。这话说的是人性。永远不要低估权-利给人带来的快感。
对全盘的掌控感，某些时候，甚至比是否能赢得全盘更吸引人。
有同事在公司内部，甚至跟领导勾肩搭背，这种耿直boy，电视剧里活不过两集的。
二、资源分层。
资源分时间资源和人力资源。
大部分职场人，遇到难题，第一个想到的办法是：这个时间能不能宽裕一些。
向领导申请，时间宽裕一些，这就是向领导要时间资源，只不过这个资源本来就是你的。
还有一种，就是人力资源，其实就是你们部门内，其他同事的时间。遇到问题，如果能够说服领导，协调其他人力到你的项目，这就是争取了人力资源。
资源的分层，是职位的分层导致的。
三、信息分层。
职场信息，层层递减。公司里不喜欢越级汇报，除了导致管理混乱外，信息分层也是一个原因，不同级别的人，掌握信息不同，导致决策判断有出入，甚至相反。
大到公司发展战略，小到组内人员流动。信息永远是不对称的。多跟领导沟通，获取更多信息，有助于你理解项目决策和走向。
千万不要做一个无脑喷，动不动就说：谁谁谁应该怎样，领导是不是傻，怎么突然就怎么怎么样了呢。
别人明面上不说，心里早已给你打上了『智障』的标签。
四、能力分层。
这条是最扎心的，很多人不愿意承认：领导能力就是比员工强。如果能力真的超过领导，不走就是傻。
工作几年后看越来越发现，不同职级的人汇报总结，同样的工作内容，汇报形式完全不同。职场新人，说得最多的永远是细节。职位越高，汇报时方向越概括，越能抓住重点。
有在万人以上大公司的同学，聊天时经常说：这活只有我最熟，其他人干不了。甚至多次表达『如果我走了，这个项目估计要黄』。
我们只能说：幻觉太重，领导洗脑成功。
扁平结构是表面，公司分层永流传。
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