开心+充实，挑战与疲惫共存

上周一句话总结：

开心+充实,挑战与疲惫共存.

#趁早#

#新觉察#
[x]1.进入新职场的第3周，心态变化：
从尽快融入公司，和别人保持一样，变成--->
和别人不一样的，找到自己的价值。
[x]2.跳出职位N+2思维，一直成为悬在我头上的另一个念想。我对自己的期望值不是企业里面的普通员工，而是公司合伙人。
假装我是合伙人，潇洒姐の上身法，走起！

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开心+充实，对应的两个收获

* 收获一：原来我也有领导力！

7月1号，7月份的第一天。上午公司全员海河沿路暴走10公里。

海河十公里

全员共分两组，前台销售为第一组，中台后台为第二组，以PK赛的形式争取第1名。

要求：每座桥需要小组全员用不同姿势，拍照打卡，时间最短者为胜！

#我要和别人不一样#

作为第二组组长，我自己的想法是要带领团队以高昂的士气完成比赛，获得第一，我要赢！

所以，在比赛前的两分钟，我快速召集团队，启动仪式感满满の氛围，给团队打气。

方案：

1.大家一块起队名，并手搭一起喊口号！

队名：正青春

口号：正青春，一起拼！

2.报数(记住自己的上一位/下一位)每次拍照的时候，先报数确认人都在，再快速拍照。

3.确认拍照手势(从一到七)

内心独白：

我把比赛获胜的这件事情看得很重，在带领团队往前冲的时候，还会不时的对标一下另外一支队伍的进程，以确保能够以第1名的姿势从头走到尾，保住胜利的果实。#胜负心#

最终果不其然，我们小组以绝对的优势PK掉了前台销售团队。

猛然发现，我原来是有领导力的。激动ing

#跳出职位N+2思维#

从这次海河暴走中の过程中，我意识到了两个公司现存的问题：

1.管中窥豹：前台销售没有狼性，缺乏胜负心。

在整个比赛过程一开始，前台销售那组，组长就没带好头，队伍松散，没有斗志。人心一散，队伍不好带了。

集人气，聚人心，定策略，盯结果，这才是做为管理者该做的事情！

2.职场大忌：作为管理者给员工原本可以避免的surprise，太不专业了！

此次海河活动，竟然是在头天晚上9:45pm，在筹备完所有准备(包括：路线研究，设计海报，制作横幅等等)后，都做好了才通知大家的。

如果我不是提前一天被拉去设计路线，知道这回事儿，肯定会把我打的措手不及，从最开始就抵触怠工。所以说，员工的告知一定要做到提前，谁都不希望，原本就是可提前预知的事情变成突发临时状况。不专业！

* 收获二：向上管理老板

进公司第一天，就被派去负责项目：

#在一个月内，让新产品上线#

作为小白，我压力非常大。时间紧，任务重。在经过一段时间的梳理，确定了自己的定位以及该努力的方向，慢慢进入状态。

1.我要做的是资源整合，而不是所有的事情都由我自己做。要充分利用团队的力量。发挥团队里边的每个人的优势。

2.给老板他想要的，向上管理老板。

跨部门合作确认每个部门所用的时间，把整个项目用甘特图的形式拉流程出来，在明确时间节点后倒推整各个子项目的时间，确保能够如期交付。

在此过程中，要注意的是：

1. 明确各负责人要做的事情，以及完成的衡量标准。

2. 做为项目经理要紧盯结果，及时汇报。

3. 发扬优势：项目管理能力+落地和执行

    补齐短板：阿里巴巴管理体系の专业知识

3.事情结果：

[x]综合A+B+C，老板自己说出来：放缓脚步

由于赶交期，我设定的节奏比较快，他和组员的精力占比较大。

但我想说的是，我严格按照项目节点推进，给老板他想要的交期和质量，这点拿结果，以终为始。

A:我想要高品质的产品，迭代升级。

B:确保老板想要项目时间节点。

C:由于时间紧，项目里成员的工作量占比大，不利于其他项目推进。

[x]综合C+D，老板让我把七成精力放在另一个社群项目里

D:公司战略

E:我的优势，外企经验+混迹于各种社群

虽然最后项目基于以上原因，整体延期了一个月，但在整个项目推动中，我提现了自己的专业度+变通能力+学习能力+协调能力，自我感觉还是棒棒哒！

#我需要解决的点#

现有犒劳方式不对

时间管理上，每天加班到九点以后，完全舍弃了家庭和生活，这不是我想要的。

但是我可以为了自己的飞速成长而付出半年的加班时间，接受这件事情。长期下去我肯定会要想办法去改变的。

我期待的好日子的标准是工作上尽心竭力，生活上五彩斑斓，活出自我，活出价值！

每天长时间的加班，让我身体疲惫不已，并且没有时间和精力再去做工作之外我喜欢的事情。通过对自我的剖析，我是要外求被别人看见，并且要有平台展现自己个性的外向型。

工作之外自己希望去做的事情的衡量标准是：

1. 有价值有意义的

2. 新鲜+有趣+好玩的

3. 能提升自我认知的

#这点对我来说很重要#

所以对标以上3点，我期望现阶段加班后，我可以找一些轻松的，感兴趣的，有意义的，没有害处的事情去做。

下周要做的事情：

1.积极探索后，给自己找三个方案，放轻松

由于时间太晚，这些方案只能是自己做的。

标准是：轻松的，有兴趣的，能开我眼界的。

2.结合社群管理项目的需求，从工作需要的角度出发申请，每周需要两晚不加班的时间，给自己留白。参加两次不同俱乐部の会议

3.研究一些已落地成功的商业模式。

比如：和君商学院，比如长江商学院。

在社群运营上多读理论的书，包括营销。

<End>

#头脑风暴の记录# #高考日，旗开得胜# #臭美自拍#