2018年1月1日，最后一批90后（生于1999年12月31日）度过了他们的十八岁生日。这意味着，在法律上，90后一代告别了少年时代，已经全部成年，即将成为社会的新生力量。其实我们能够看到各类组织的执行层面已经有很多90后年轻人，而且这个数量会越来越大。所以对于他们的管理也是一个很重要的问题。
之前听过不少60、70后领导抱怨90后“难管”，例如见了领导不主动打招呼、不收拾办公室卫生、不把别人放在眼里、不按指示办事、不合群等等。其实我倒觉得问题并非都出在90后身上。毕竟90后与60、70的成长环境差别太大，甚至与80后也有很大不同。所以要有效管理90后，必须先研究他们的成长环境。理解这代人，才有资格去谈怎么管理这代人。
2018年1月1日，最后一批90后（生于1999年12月31日）度过了他们的十八岁生日。这意味着，在法律上...
90后成长环境的第二个特点就是快。这归功于互联网的发展。拿通讯来说，80后还经历过写信、大哥大、BB机、电...
90后成长环境的第三个特点就是物质条件相对不匮乏。并不是说所有的90后都过得富有，但是从大面上讲，相对于8...
大概了解90后的特点之后，就能够总结出具体的管理方法。首先，在安排任务的时候，任务内容要明确。这一点其实也...
第二个管理要点是进行目标分解。领导者眼中要有大目标，这是宏观上解决组织发展方向的问题。同时在微观层面，特别...
第三个管理要点是即时反馈。举个简单的例子：一位年轻朋友给领导交了份材料，领导说：“放那吧”。过了一段时间，...
第四个管理要点是不吝鼓励。这一代年轻人从小接受的教育已经开始转向以鼓励和表扬为主，所以他们内心得到肯定的意...
90后成长环境的第一个特点就是变。我国经济社会的巨大转型始于改革开放之后的九十年代中期，而且转型的深度和速...
面对年轻一代，组织本身要克服官僚习气，着力把自己打造成学习型组织。越是年轻人多的组织越要重视团队学习。可以...
总之，对年轻一代的管理应该是耐心、鼓励、宽容，多考虑他们那一代的成长环境和性格特点，给他们提供机会，帮助他...
本文标题：日新录053：理解90后（1）
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