总之，对年轻一代的管理应该是耐心、鼓励、宽容，多考虑他们那一代的成长环境和性格特点，给他们提供机会，帮助他们更快成长。
就领导者自身来说，要勤奋、努力、敬业，对自己高标准严要求，为年轻人树立好的标杆，在管理上才更有说服力。
而年轻人要正视自身的问题，比如自视过高、眼高手低、经验不足等，在与他人交往中取长补短。要学会从周围环境中吸收正能量，对领导的鼓励心存感激，对领导的批评认真反思，形成良性互动循环，自己也能更快成长。
总之，对年轻一代的管理应该是耐心、鼓励、宽容，多考虑他们那一代的成长环境和性格特点，给他们提供机会，帮助他们更快成长。
就领导者自身来说，要勤奋、努力、敬业，对自己高标准严要求，为年轻人树立好的标杆，在管理上才更有说服力。
而年轻人要正视自身的问题，比如自视过高、眼高手低、经验不足等，在与他人交往中取长补短。要学会从周围环境中吸收正能量，对领导的鼓励心存感激，对领导的批评认真反思，形成良性互动循环，自己也能更快成长。
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本文标题：日新录063：理解90后（11）
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