我个人会坚持培养能够跨行业生存的人才。（从专业化精细化职业到具有跨界突破性项目合作的竞争力）
我们盛拓思缺销售人才，以至于再不售卖都快“关门”的境地。
但我们不要卖货的人，我们不做四件事：
1.道德施压
2.贩卖焦虑
3.夸大成效
4.撕破脸式逼单
但我们能做的1.评估合作持续性 2.拒绝合作
我们要培养的是以完整的人格被别人接受，哪怕能力不足够，不完美，结果不理想，但依旧愿意思考且200%投入事业的人。
被人持续信任在于真实经历中的长期关系而这不是靠伪装逻辑可以支撑的住的。
更重要的是我们和合作伙伴彼此都在跨界项目创造中经历并完成借事修人，共同提升我们的能力和精细化专业层次。
“如果你已经身处地狱，那就请继续前行”——丘吉尔
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本文标题：培养一家慢且美好的企业
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