说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
很企业都在谈降本增效，降本方法，以前分享了很多，今天说说增效的方法。
如果感兴趣，建议花点时间听完。
影响企业效率的有什么？
影响企业效益的又有什么呢？
从效率来看，大多数企业在流程的效率方面不高，在组织效率方面存在非常大的提升空间。
从效益的角度来看，算清楚账是提升效益的关键。
先说提升流程效率吧。
每个企业都有流程，只是流程有效性不同，比如某公司为了控制成本支出，一个几十块的临时采购单要签字5人，流转完一个临时采购单，快则半天，慢就得3-5天了，临时采购哦，什么意思？
急啊，例外事情发生，等着配件，马上换上去，机器还在等呢，等采购单签完，设备停机，员工等待，这样效率肯定高不了。
在很多客户的现场，我们在梳理流程时发现上述的情况数不胜数，在与管理人员沟通时间，也是被吐槽比较多的情况。
当然流程效率低，流程不合理的情况还有很多，每家公司各不相同，对企业来讲定期对公司流程进行评估，通过删除、合并、简化、重组等方法可以有效提升流程效率。
流程评估时主要标准就是通过流程有没有产生价值？是不是必不可少？还有没有别的更简单好操作的方法？
对于效率还有一个是组织效率提升，明天分享。
提升效益最重要也是最关键是算清账，这个周一再做分享。
说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。
明天不见不散！
罗海荣 2023年6月24日星期六 绍兴北站
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