1、先要明确公司的战略目标，和部门目标是什么。根据目标再去拆解到员工，每个人的工作职责是什么，需要拿到什么样的结果。
2、根据员工能力模型设置岗位职责，结合其擅长点，去制定工作内容。这样员工处理起来会更得心应手，投入更多的积极性，更有动力去收获成果。
3、另外，团队协同中，还需要互相补位。提前让员工知道，自己的补位对象是谁，便于在完成工作的过程中，增进交流，后期能够及时补位，不影响工作进展。
1、先要明确公司的战略目标，和部门目标是什么。根据目标再去拆解到员工，每个人的工作职责是什么，需要拿到什么样的结果。
2、根据员工能力模型设置岗位职责，结合其擅长点，去制定工作内容。这样员工处理起来会更得心应手，投入更多的积极性，更有动力去收获成果。
3、另外，团队协同中，还需要互相补位。提前让员工知道，自己的补位对象是谁，便于在完成工作的过程中，增进交流，后期能够及时补位，不影响工作进展。
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本文标题：职场中如何协调团队成员的职责？
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/mnshudtx.html
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