决策者只在出现问题时，一时的关注，而真正意义上的无安不产实现起来比较迟缓，因为确实安全环保工作直接带不来什么效益，表面上的就是投入，启用安全资金，但实际背后影响是非常大的，比如推行的属地责任管理和7S整洁工厂建设，都是具有长远意义的，但是所表现出的冷漠，和对事态推进的漠视，我们无法超越太多的职权做事，决策者也没有授意我们的职责，往往推行一项改革，必须有强大的支持，以及较强的专业性，此时有很多问题都不是我们的职责使然，但是要做的事又涵盖了这些。
有些难，决策者的不表态，造成了创新工作难以立竿见影，比较好的领导检查日也因各种原因所搁浅，没有实际意义上的奖惩，很难实现初见成效，决策者不授权，我们也没有权限，所以此时是两难的尴尬局面，幸亏可信任的人出现，帮我们解去了很大一块工作。能不能坚持做下去，首先我们不会放弃，要创造机会和氛围，毕竟高效提升与整个组织发展是有利的，决策者要考虑周全，一下子提升过快，会造成不适应感，另外他心里也在觉得是未知数。
眼下会觉得很难，也是正常的，工作推进迟缓，有些人死猪不怕开水烫，指导也不见什么效果，其实考核各组的班组长是比较有用的，赏优罚劣，毕竟不是吃大锅饭的年代，干好干坏都一样，能够跟上节奏的，必然收获得多，而跟不上的则要继续激励，最终实现转变的目的，有认同的理解的，就会有变化，而觉得什么都可以，又没有明显变化的，这是比较难的，有难度说明还有机会，如何在他人深感心力憔悴时，会像战士一样站起来，冲向阵地。有时我们获得的支持并不够，而且会超出我们的权限，怎么做，当然是坚持，不断为自己注入力量，别指望别人会对你慷慨，施舍也是卑微的，如何在逆境中做出点成就不仅是组织所渴望的，也是对我们自身一点考验，有时会因为颈椎不好，而显得晕头转向，我们想到的是找个依靠或者拐杖，但是完全没有，如何站稳，才是最重要的。
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