从第4小节到第6小节我抽取了几个关键词，它们是冲突，表达观点，协同，解决分岐等
一、对于这三节我有什么样的问题？
1.我们怎样认识冲突？
2，在冲突面前我们怎么办？
3， 企业作为一个整体需要员工有统一的行动，但现在由于员工是具有不同思想的个体，怎样达到前面所说的统一行动的目的？
达利奥讲述了他的在这方面的原则，很零散，他讲了，我们真的可以做到吗？所以才有叶非叶同学的三个问题和我的三个问题。
二、在回答这三个问题时我先从高德拉特的书中学到的关于冲突的知识
1. 一个问题当也只有当它能用一对冲突去描述时，这个问题才是真正的问题
2. 冲突是可以消除的，消除它的方法是找到其背后的错误假设
3. 解决冲突的方法不是妥协，而是消除冲突
4. 能让企业员工产生统一行动的是共同目标
5. 员工之间产生的分岐最终会归因到一两个核心问题
三、现在回答叶同学的问题怎样在分岐中取得共识？
1.在公司中解决分岐问题，首先有一个大前提，大家有共同目标
2. 在此基础上大家尽量公开地畅述自已的观点，表达自已所看到的问题
3. 对各种问题进行连结，找出因果逻辑关系
4. 最终找到共同的因
5. 处理好这个因就达成了共识
6.然后依此形成的共识付出行动
四、最后，有这样一个问题，现在新入职的员工有多少人会去看厚厚的那一本员工手则？特别的情况一些小的工厂，两页A4纸的规章制度都没有人去看过.
那问题来了，原则这么厚的一本书对谁有用？怎样用？
我的主张是，尽量将学到的知识内化，转化,简化再输出，变成为自已的一个新的行为习惯，否则一切都只是信息而已，连知识都算不上。
附图：
原则应用
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