大家好，我是笨猴杜平。一个在职教赛道15年的连续创业者。
接上回。
辞职手续办完。
我一直为8月18日上班做准备。
创业的项目非常明确，就是服务职业教育。
到底如何服务？
还没有具体的方案。
为了不浪费人力资源，张总首先任命我为九源机械的行政副总，关于行政和人事的所有事务均归我管。
下面有个综合部部长，人称老马。
老马50多岁，年龄是我的2倍。
我的根本任务当时要把九源教育折腾起来。
上班第一天，张总把我带到各个部门介绍，说在这是新来的行政副总。
晚上和原来几个股东见面了。
这是我第一次真正意义上接触传统行业，公司很多骨干都是从国营企业过来的，他们的技术都很过硬，当然脾气也很过硬。
关于行政副总，对我是一大挑战，毕竟我怎么懂人力资源。
过去的工作经历，我主要以销售和培训为主。
这下需要非常谦虚的向前辈们学习。
入职后1周内就分别参加了公司董事会、代表公司对接主管部门。
一个感觉，现在工作我需要承担更大的责任，原来的工作我只需要执行就可以了，不需要考虑得那么的全面。
报到一周内，我阅读了公司的所有的文件，同时和一些部门的领导做交流。
深入公司车间，了解每个工种。
算是调研。
这一周，我算是厘清自己的工作思路，不能断然出手。
和九源机械老员工交流的过程，明显的感受到老员工对这个空降的行政副总，有些不屑。毕竟论技术，我对机械行业一窍不通，论治理他们基本都是40岁以上的人了，都是和张总一起打拼了接近20年的兄弟。
彼时，我需要像个行政副总一样的工作，否则这次创业可能就像跳槽一样，和打工没有两样。
2周后，我拟订了一个初步的工作计划，并向张总汇报。
关于行政副总的部分，我打算做2个事情。
一是抓全场的清洁卫生，从厕所开始抓，然后开始抓宿舍和食堂；
二是工厂的薪酬绩效主要以大锅饭为主。
常规工作很快就上路了，毕竟我教书的时候是优秀班主任，我觉得当个行政副总和当班主任没有多大的区别。
部分调皮的员工，被我三下五除二的给摆平了。
慢慢的他们发现，这个80后的行政副总还是几把刷子的，不能像原来那样不当回事。
摆在我面前的，有2大突出的难题。
如何尽快的推动全公司的薪酬绩效改革？
九源教育如何起步？
深入后发现，这2个工作难度比我在上一家公司打工的难度大得多，最大的区别在于我只需要向张总汇报，不需要看其他人的脸色。
一个外行如何搞定一个机械公司的薪酬绩效改革方案？
欲知后事如何，且听下回分解！
作者简介：笨猴杜平，九源教育创始人，分享创业经验，链接创业资源，个人著作：《创业思维》，详情请百度笨猴杜平。
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