工作匆忙，难得静下心来捧书养性，近期，有幸拜读杨国安教授的《组织能力的杨三角》一书，获益匪浅。该书从员工治理、员工能力、员工思维三个角度为企业组织能力建设提供了诸多方法，并列举了众多知名企业在组织能力建设上的成功案例。总体来讲，全书十一章，开篇一二章更能浸入笔者心境，余下篇幅更多的是写给企业战略决策层，对于执行层的笔者而言，似乎还未有更多的感同身受去体验其中的奥妙。屁股决定脑袋，组织能力杨三角暂且抛开了笔者关于执行力的几点思考。
员工治理、员工能力、员工思维是组织能力杨三角的核心，是自上而下的组织构建与变革的思考，是组织层面对于员工的要求，那么在构建了所谓合理的组织后，如何去高效运作组织，在于人，在于员工所具备的执行力，这是自下而上的反应。如何反应，笔者从企业环境、员工能力、员工意愿、员工反应、员工责任“五要素”阐述执行力，三五百篇幅，兴许对执行力缺乏或困惑者有所帮助。
执行力的保障：企业环境，这是企业的良性运行和协调发展的首要因素，是决定员工执行力是否能够顺畅运作的保障，在杨三角中这是员工治理，那么，对于个体而言，既来之则安之，在接到任务的时候，要体现高效的执行力，要么去改变环境、要么去顺应环境，物竞天择适者生存，万物进化至今是一个活化石级的教科书。
执行力的能源：员工能力，这是一个矢量概念，既是决定员工是否找到方向的指南，也是决定员工是否有能够达到目标的能源储备。在接到上级安排的工作后，该如何体现员工能力，首先，要弄懂领导需求、弄懂公司战略方向是什么，不懂就多问，多确认。其次，思考自己是否具备完成该任务所需的能力，包括业务能力、专业能力、组织能力，如果没有该如何精进，从哪些方面去精进，需要得到领导什么样的支持，需要和谁对接、和谁协作。
执行力的引擎：员工意愿，所谓万事俱备只欠东风，巧妇难为无米之炊，风和米是坐实的关键。在具备了事物的运作环境和运作能力之后，员工意愿至关重要，纸上谈兵是打不了胜仗的。所以，此时此刻，先是开动引擎，立刻做、马上做；再是如何做，怎么做，这就需要做计划、去执行、勤检查、高行动，也就是所谓的PDCA。立刻行动方能过关斩将，不愿做，磨磨蹭蹭反而易发拖延症。
执行力的效能：员工反应，高效执行力不仅是效率、而是效率、效果、效益的综合反应，即效能管理。制度允许、领导支持、团队支持、能力支持、计划支撑，悄悄咪咪干事，不给反馈，这并不代表执行力，凡是以此办事者，久而久之，领导会觉得该员工不懂方法、效率偏低。相反，积极的反应，及时的反馈会让领导知道事情的进展，遇到问题还会及时调整和指导，同时也能养成积极有效的工作方式，让自己更快的“精进”。
执行力的信仰：员工责任，带着责任感去做事，才能把事情做到极致，责任是支持做事的信仰，是做事的准则。一是社会道德上的，做事的过程不要触犯红线，不要违反企业规则制度，即合法合规。二是如果没有做好自己的工作，所有承担的后果或强制性义务。责任意识是“想干事”，责任能力是“能干事”，责任制度是“可干事”，责任成果是“干成事”。
高效的组织能力，如果没有高效执行力的支撑也只能是假大空，所以要提高执行力，笔者认为只要做好“五要素”便可乘风破浪，当然要是加以时间管理、能量管理（身心健康）、认知管理、情商管理便可游刃有余，直挂云帆济沧海。
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