分享一下今天关于组织能力“杨三角”理论的学习心得供参考～[太阳]企业的核心目的～持续盈利。组织的本质～持续获得绩效，在杨三角理论中组织能力是指一个团队所发挥的整体战斗力，它会随着组织战略，人员的更迭而不断变化，比如企业初创期的战略和发展中期的战略定然不同，组织的能力打造重点则也需从野蛮生长过度到整齐划一。战略明晰有力，组织能力跟不上，企业发展事倍功半，战略偏差，组织能力超强，企业发展也会处处受限。那么组织能力具体包括什么？三个维度：1，员工思维～愿不愿意，也就是文化价值观底层逻辑的构建是否坚实准确；2.员工能力～会不会做，我们的人才需求与标准是什么，在人才的发展，管理与保留上，是否符合组织能力的要求；3.员工治理～容不容许，是否有匹配的架构，制度，流程和系统等保障体系促进组织能力建设形成和更新～这就是杨三角理论模型，更多内容了解可参考书籍《组织能力的杨三角》目前当当网“书香节”正在打折，有兴趣的可以看一下[耶]
企业持续成功靠的是战略和组织能力，组织能力的杨三角理论告诉我们，组织能力的三角分别是员工思维、员工能力和员工治理。...
杨国安博士的《组织能力的杨三角》，很早就听说过杨博士的组织的杨三角的理论是因为腾讯首席执行官马总在公开场合提到...
分享一下今天关于组织能力“杨三角”理论的学习心得供参考～[太阳]企业的核心目的～持续盈利。组织的本质～持续获得绩效...
<组织能力的杨三角>中提到， 企业成功=战略X组织能力 组织能力(员工能力，员工思维，员工治理) 员工治理模式--...
读杨国安《组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀》。 企业在移动互联时代应该具备如下三个方面重要的组织能力：用户导向...
根据著名的“杨三角”理论：企业成功=战略*组织能力，国内大多数民营企业发展过程中存在的问题不是没有战略，而是其战略...
我们昨天聊了有关《组织能力的杨三角企业持续成功的秘诀》中的企业成功模型：成功 = 战略 X 组织能力。有人就问如何...
杨国安老师在他的杨三角模型中描述，企业成功的关键与组织能力有非常重要的关系，而组织能力分为三个层面，一是员工思维模...
《组织能力的杨三角》透过分解组织能力的架构，拆成「员工能力」、「员工思维」、「团队治理」这三面向。并且针对「员工能...
如何提高一群人的能力（OD，组织能力）？ 阿里的组织能力三角形和“杨三角”是怎样的？ 阿里管理三板斧、九门课是什么...
本文标题：组织能力的杨三角理论
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