在职场中，
要利用MBTI性格类型理论，
来当好团队的领导者，
就要求我们既能够发挥好自己的性格优势。
又能帮助下属利用好自己的性格特征。
当实感型（S）的领导对象刚好也是实感型的下属时，
首先，
我们会感觉特别合拍，
因为下属的性格特征和我们是一致的，
所以我们的很多领导行为下属容易理解，
而下属的很多想法和行为我们也能轻易了解。
其次，
实感型的人都喜欢实在的信息，
所以在领导实感型的下属时，
我们可以鼓励他们发挥自己的优势，
对事实观察入微，
对想法切实可行，
我们双方可以就这些内容进行愉快的交流。
最后，
在领导实感型的下属时，
要注意，
鼓励他们有意识的去关注未来的可能性，
去关注行动会对团队目标带来什么影响，
这是发展员工的有效途径，
也是我们提升自己领导力需要有意识培养的地方。
总之，
实感型（S）如何与领导实感型的下属？
利用好自己的性格优势，
同时也要尊重下属的性格类型特征。
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