下图是我为装配式建筑垂直领域大佬企业的升级服务设计的一个思维导图……（此处省略八个不主要的理由）希望借助其多年来的业务网络，编织一条行业供应链，增强我们民宿产业售后服务的优势，但更多的是让在价格战里血拼的小微建筑建材企业有尊严的活下去。可是，这位老大看完之后说他“晕了”。中国的文字真是博大精深，我思考了两个小时，自然不能确定他“眩晕”的原因是制造业在跨界思维上的间歇性缺氧？还是我们在执行路径上太过精细？
这张图的作者是我们家小妞
如同“春秋无义战”，装配式建筑行业的商战一直处于低能化的竞争，伤人又伤己。虽说这个行业听起来尽是“高科技、环保、节能”等高大上的词，其产业链上的企业，日子却都不好受。门窗企业、玻璃厂家甚至是隔断墙和板材经销商都有“能力”自诩为“装配式企业”，出门便是天花板，竞争残酷。
价格战里羊毛种在驴身上
进入民宿行业是被“逼”的，出道前就服务于一家装配式企业的品牌运营中心。当原材料每平米1600元的时候，企业打出1200元的价格都没能达成多少交易，究其原因不仅是有厂家报出800元的天价，更有甚者免收了各种设计费、施工费……既然价格竞争无效，我必须重新为企业考虑市场出路：往上走，我们要为采购方解决付款方式和现金流的问题；往下走，我要讨好文旅、农旅、设计院的金主爸爸；站在中间做不出“刀切豆腐”的服务流程，便只能沦为“风箱里的老鼠”，真是亦步亦趋、举步维艰！
见招拆招
把复杂的事情简单化用数字，把简单的的事情复杂化用文字。我一直没整明白，商业模式究竟是数字活儿还是文字活儿？可我明白不管是红杏出墙还是客户变节，都是“院墙”太矮了，没有门槛的事情迟早会为泛滥买单！
我有个师傅叫周伯通，他教我未入江湖时用空明拳，深陷江湖时用双手互博的功夫。事实证明，前者虽属系出名门全真教的正统武功，实在是比不过老顽童自己和自己玩出来对付自己的“绝学”。我做服务客户的市场策划方案时经常是两套同时做：为甲方做一套，再为甲方的对手做一套，见招拆招，到最后，无招即妙招！
各位看官，是招数值钱还是妙招值钱？如果妙招管用，为什么有市无价？其实吧，拆招的人最值钱。
高徒出名师
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