我是林丽花,今天是我每天一篇文章的第183篇。
领导力可以学得会吗?
在大多数东方人看来,领导力要么是一种与生俱来的天赋,要么需要通过长时间的管理实践经验得来的,领导力是学不会的。所以我们通常培养人才的方式是先挑人,看看学历、履历、观察一下谈吐反应、问问思路,好,整体感觉还不错,就先放到基层锻炼几年,你看着他慢慢成长了,可以给他安排更重要的工作、承担更大的责任时,结果人家跑去单干了,或者被猎头一挖就走了,你只能干心疼。
案例:我原来在ESPRIT服装店上班,先是干了一年,然后被公司派到安溪负责一家小店历练一下,又被调到万达另一家意大利女装品牌,后来又被调到ESPRIT泉州最大的万达店,我在那家公司干了整整4年,终于我们经理觉得我可以胜任更重要的事了。于是我辞职了,我记得我离开之前她对我说了一句话:“公司培养了你,人要懂得感恩啊!”。可是我还是走了,后来安溪店、意大利女装店、万达店都陆续关闭了。
案例:之前徐会长参加徒步戈壁赛,他的戈友都是一些企业老板,有一次他为戈友们组织了一场《联盟》的读书沙龙。结果意外的发现他的戈友们包括他自己都太靠谱了,靠谱到离开了前公司,前公司都因为经营不下去倒闭了。
同样面对离职风波,为什么西方人就能够出现截然不同的局面呢?你很少听过保洁、强生这些大公司因为走了一个大区经理,这个区域的市场就不行了吧!
原因在于东西方文化对于培养人才的观念和方法不同。
东方人都在培养聪明人。
案例:有一次樊登老师回老家,见到他的高中老师。老师就对樊老师说:“就是你们这些好学生让我操碎了心”,额,樊登老师懵逼了,不应该是那些差的学生才更应该操心吗?老师说,他每次上自习时,经常在教室里边转边数:“清华、北大、复旦、交大……”数够15个他才能安心地去吃早餐。至于15名以后的只要别捣乱,别影响这前15名就行。
案例:孔夫子弟子3000,精通六艺者72人。什么意思,就是孔子学生有3000个,能够毕业的只有72人。孔子的教育方式是说一句很高明的话,这句话真的很高明,可能会让你受用终身,但问题是你也可能听不懂。所以需要你悟性很高,很聪明才能学得会。
而西方人无论讨论什么都是非常具体和标准化,他们善于分析逻辑思维,然后把事情分成第一步、第二步、第三步。
案例:宋丹丹问:“要把大象装进冰箱,总共分几步?”赵本山答不上来,宋丹丹给出的答案是:“第一步,把冰箱门打开;第二步,把大象装进去;第三步,把冰箱门带上”。
在中国这是一个笑话,但西方人就是这么做的,至于第二步,该如何把大象装进去再分成第一步、第二步、第三步。西方人注重标准化,认为只要按标准操作,一切任务都可以完成。这些看是机械化的方式,但是它很容易复制。
所以今天我要告诉大家,领导力并不是某些人具备的一种天赋,也不是一种不可意会的艺术,而是人人都可以掌握的一种能力,和学习语文、数学在本质上没什么区别。
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