读《可复制的领导力》
好的管理不靠约束，靠吸引，吸引、能激发他人的能力就是领导力。领导力不是领导者的专利，每个人都可以拥有领导力，领导力是可以习得的。
提升领导力有四重修炼，建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。
建立信任的前提是团队有明确的角色定位。
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队而非个体，意味着要充分的放权，支持团队自主去做事情，允许员工犯错。管理者要做的是营造团队氛围，引领向上的文化。
团队的成长需要目标的牵引，保证步调一致。
团队在目标认识上要形成共识，管理者需要在多场合强化目标。团队的目标建设有三个层次，方向目标、过程目标和具体目标。符合SMART原则的具体目标更具有操作性。
好的领导者有游戏思维，让员工在工作中感受到快乐。
当然玩游戏需要制定规则，在团队内建立清晰的规则以及及时有效的反馈系统，有助于员工在工作中获得乐趣。
文化是一个团队的符号。
领导者传达怎样的价值观，团队就形成怎样的文化。文化是团队的精神财富，让一个团队更有内在力量。
文化有点说不清道不明的感觉，怎样建立积极的团队文化呢？一个有效的手段是及时给予员工正向反馈。通过反馈，向员工传递团队的价值观，营造和谐的团队氛围。让员工感受到尊重和价值，找到工作的意义和归属感。
员工表现优异时，管理者向员工的反馈可以分为三个层次，零级反馈、一级反馈和二级反馈。
零级反馈对员工的表现无动于衷，这种情况下的管理者往往踩了知识诅咒的陷阱，员工可能由于没有收到反馈而陷入自我怀疑的情况，导致员工不能感受到工作的意义。
一级反馈是及时对员工的表现给予表扬，能让员工感受到工作的方向和意义。
与一级反馈相比，二级反馈除了表扬外，管理者还会告诉员工受表扬的原因。引导并强化员工的正面行为。
相比正面反馈，负面反馈更是考验管理者的领导能力，用三明治反馈（表扬-建议-希望）模式，能起到润物细无声的效果，既保护员工的情绪，也提出了积极建议。
积极向上的团队文化需要领导者的用心经营，在正向的文化氛围中，员工才能感受到工作的价值，才能开心地工作。
与团队建立信任默契充分放权；在团队方向、过程和具体工作上建立一致的目标，打造团队力量；明确游戏规则，营造积极向上的团队文化。在四个层次上积极修炼，领导力我们都可以有。
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