一个人再厉害，干不过一个团队，一个团队再厉害，干不过一个系统，一个系统再厉害，干不过一个时代。
最近时期特别痛苦，一方面来自于生活压力、另一方面来自于工作。我每天提醒自己，痛则通、不痛则不痛；在潜一潜，马上就能否极泰来了......
能力这东西是一点点习来的，当我们面对一个强大的系统，想去改变它，可自身又太弱小，只能尽可能的多做事，拆解对手，在与他对垒的过程中，学习一招一式，等到合适的时机才可能打出一套组合拳，击倒对手。
每个团队中都不乏能力强的人，但是系统却呈现不出最优状态，究其原因，是带队者没有能力将各种力量集中起来打到一点。
关于系统在书中看到的几点：
1、作为一个系统，组织要么适应，要么死亡。幸存者的成功就在于其对外界环境（客户需求、竞争对手的行为和经济起伏）和内部环境（成本升高、效能低下、产品开发时机）适应的速度和效率。
2、系统中，撬动任意一个杠杆，都会对其他部分产生影响。
3、无论是否被系统化地管理者，组织本身就是一个运行着的系统。如果没有被系统化地管理，那么组织就没有被有效管理。
4、如果让优秀的人去对垒系统，那么系统将毫无悬念地每次都赢。我们花太多时间去“修理”好员工，而没时间去修理出问题的系统。
每个企业在困难中想存活下来，一定要下狠心。用制度把合适的人筛选出来，调整流程，改变系统。知易行难，真正做到需要花费心力和时间，可企业自身是有时间成本的，如果不能再规定时间按内解决问题，及时最后做到了，也没有意义。
放眼未来，就不会担忧过程。
即使想组织也是徒劳；没人可以阻止。
就如密西西比河，奔流不息。
----------温斯顿 . 丘吉尔
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