我与系统团队教练

我与系统团队教练

欣闻2018年5月乔伊斯老师又要来北京开课了，应广大同学的要求，我就个人的感受关于这个系统团队教练的课程写了一篇短文，供大家参考。

2017年11月我非常幸运的参加了加瓦学院组织的系统团队教练的5天课程。现在回想起来，这无疑是2017年对我来说最有价值的一门教练课。为什么这么说呢？

1， 首先是这门课-系统团队教练，所传授的内容，在我开来，都是可以马上就用来解决企业和团队实际问题的神兵利器，我们通过5天的学习和实践，在结业时，基本上都可以来进行简单的团队教练了。这些丰富的教练工具，都已经进入了我的武器库，并且在我后来的工作中发挥了重要的作用。

2， 这门课的结果，让我们拥有了不同于一对一教练的完整的团队教练的思路和打法，提供了我们不一样的观察团队，辅导团队，提升团队的思路，5C模型，变革哀悼环，让我们在和团队做教练时，有了明晰的地图和精准的指南针，我们可以通过观察团队的表现，聆听团队的声音，根据我们的教练理论，清晰的找出团队的症结所在，然后根据团队的当下状况，从武器库中选择适当的武器和疗法，快速治愈，获得团队信任，为我们推进后继的教练举措提供了良好的基础和动力。

3， 这门课不仅仅教授我如何进行团队教练，同时还提供现场实战的机会，让我把所学的理论技术方法，在还新鲜的时候，就可以在现场给一个实际的团队进行实战的团队教练，体验这种团队教练技术的力量，同时还通过教练团队在完成任务中的各种体验，结合被教练团队的诸多变现和现场的状况，加深了对这些理论技术和方法的理解，为实际应用提供了难得的经验。

4， 这门课通过组建学习小组，组织班级课后共同学习，共同实践，使我们同学间建立了身后的同学情谊。课后这些时间，我们共同学习进步，虽然见面不多，也就两三次，但是在群里，都还保持着积极的交流和互动，同学之间还在互相的鼓励学习，这是以往这种培训类课程课后很少的现象。同时，课后，还组织了一次真实客户的演练，通过演练获得了第一手的体验，客户也表达了自己的感受，获益颇丰。

5， 这门课，不仅是一次课，我们还会看到加瓦学院，针对这门课的实际案例的系列沙龙和微课，汪慧老师和其他教练把自己的实际案例拿出来和我们分享，让我们看到这些理论技术方法如何在企业的实际案例中发挥作用，如何让企业的团队发现自己的目标，如何帮助他们理清实现目标的途径，助力企业，提升绩效，为我们更好的为团队服务提供了难得的教学案例。

6， 系统团队教练所专注的领域现在看来是教练行业比较能够带来收益的一个领域，他会比个人一对一教练更有钱途，比高管教练要求又低一些，所以非常适合我们去开拓我们的教练生涯，我自己不仅做了团队教练，我自己编写相关的教练方案《一曲探戈提绩效》，在内部针对具体的项目团队做了教练，该团队经过教练后，从互相不信任不配合不协调到年底时被评为公司最美团队。HR部门看到效果后，要求我针对股份公司的所有HRBP做了团队教练课程内训，教会了他们相关的方法，收获了很多粉丝。

同时2018年4月，在北京Agile1001社区针对敏捷从业人士做了一次分享，其中的一些教练方法也被各位教练在实际中进行了应用，获得了相应的成效。

现场授课照片

京东留留同学回顾会应用

笑侃同学自制工具

所以对此深有感触。另外，我还以团队为实例，录制了视频，参加了教练视频大赛（http://05yoqyun.qq.baiapp.top/hudong/05yoqyun/145a76c9/message/D3VUPVA1AGEENQFmATwBPg8%2BUzQGcgUgVW1TNV0hWW8AeFcIBW0NNQE%2FD2IAPQg3XWJXMw%3D%3D）（抱歉，这个只能用微信打开），希望你也能来为我投票。