上篇文章写了我的朋友A君，这篇写一下我们的共同好友B君。
B君向来都是个做事踏实而又很有分寸的人。在做班组技术员的时候，除了各项技术数据的测量、统计等职责份内之事外，还始终和班组其他人员一样奋战在工作现场，相对体格一般的他却从不吝惜自己的气力，很多脏活累活都会抢在前面。
不仅如此，他的谦虚好学与从不贪功(既不越级反映问题，也不在有上级领导到场时刻意表现自己，而这是很多一心向上的年轻人所做不到的)，让他在专业水平迅速提高的同时，也盈得了同事的喜欢和领导的关注，在工作三年之后即升职为专业工程师。
从技术员到专工，职责和接触范围都有了不少的变化，除了参与解决专业技术上的问题及参加一些由相关部门组织的有必要参加的会议、活动之外，他发现因为待在办公室的时间多了，还会被叫去代表单位参加一些应景凑数的活动或是被叫去参与单位内部或公或私的一些事务，而这些却是他所不希望的，但在人际关系相应更复杂一些的机关，直接拒绝显然也不是很好的对策。面对这种情况B君没有抱怨，而是在保证能够处理好自己日常工作的前提下，将更多的精力和时间用在了工作现场，他用忙碌、责任心强、低调、不怕脏累的表现，相当有效的减少了那些他不愿意参加的活动的带来的干忧。
B君的实干精神领导自是看在眼里，而且他还有一个属性让领导很喜欢，那就是从不正面反驳领导，哪怕领导说的不对，他也要先再去落实了解一下(有时候只是走一下这个形式)，再去向领导解释、请教。在领导眼里，这就是可靠的执行力。
业务优秀，低调善沟通，执行力又好，这样的人自然会受领导的青睐。B君这个毫无深厚家庭背景的农村出来的孩子，很快又由专工升职为专业主管，在其后不久又由主管升值为付经理。
B君任付经理一段时间之后，本部门经理升职他任，经理一职由不是很懂业务的部门书记兼任。B君实际上要担负的是经理的责任，但他清醒的认识到这应该是部门书记向经理转职的过渡(在绝大多数基层生产部门，经理是更有实权的)，自己的职责就是为他人″做嫁衣″协助对方渡过这个过渡期。这个期间既要皆尽全力，又一定要避免那些争功、抢功的嫌疑出现。
在这个原则指导下，过渡很顺利，部门原书记转任经理，而书记一职则由又升了半格的B君担任。
B君任书记之后，大家才发现，原来B君不仅协调组织能力很好，歌也唱的很好。当然，B君说话办事仍是很低调，做为搞专业出身的他，如无同级领导的请求，几乎从不直接参与职责之外的生产决策，避免了猜嫉、不和等内耗与矛盾的产生，从而达到了比较好的配合效果。
相较于很多同龄人，B君无疑是成功的，而且他的成功并没有采用多少被众人所不齿的那种拉关系、找靠山之类的方式，是自己一步一个脚印走过来的。之所以能够如此，这当然离不开他的踏实肯干，离不开他对本身职责份内份之事的准确定位，以及对自身与周边相关人员人际背景的清醒认知，还在于以此为基础的前提下，他还具有一个很优秀的品质一一自我克制性。
自我克制，是在团队工作中很重要的一个因素，它能避免因冲动带来的负面影响。比如面对上级的不妥安排和指令，如果硬刚就如同对向迎着去接快速飞过来的重物，不仅很容易使自己受到挫伤，而且还不一定接的住，而如果退一步再顺势接一下，成功率就提高了很多。
具体到实践中，先接受上级的安排、指令，再用委婉的方式去沟通，既给了领导足够的尊重(有些领导很要面子的哦)，又表明了自己支持领导工作的立场，还为自己反映和解决存在的问题赢得了更大的空间，有效的降低了工作上的阻力、减少了工作中的一些人为困难，从而带来了更高效的工作成果。
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