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什么是后方领域持续改善？
后方领域持续改善也叫KVP第二波，是指针对非生产区域的改善，包括但不限于传统办公区域、密切关联生产的部门如返修、工具制造和试验大厅。后方领域持续改善的第一步是高效的自我组织与办公区域标准化。第二阶段和第三阶段通过团队工作改善和流程优化，全面提升员工基本素养和组织效率。
为什么要推进后方领域持续改善？
你有过非常忙碌，工作却依然捉襟见肘，绩效仍得不到改善的时候么？你会常常抱怨上游提供数据太慢或者客户催的太急么？ 你有没有想过，这些可能都是流程问题造成的，如果我们把流程的全貌勾勒出来，这些问题甚至是他们带来的危害就有可能一一暴露，藏无可藏。同时，你会深切了解自己每天工作的意义，了解自己上下游的难处，然后共同协商解决办法。
如何推进后方领域持续改善？
后方领域的持续改善是自上而下的，需要得到公司管理层的支持。我们将通过理论培训和试点Workshop开展导入后方领域持续改善方法论，培养具备后方领域改善思维和开展后方领域改善Workshop能力的主持人。主持人将承担各自部门后方领域改善方法论的推介工作和优化工作。
后方领域持续改善活动已经开展了么？
后方领域优化已在H Line和P Line开展试点。系统、全面的推进方案还在紧密讨论中。
HSM保洁流程优化workshop
PC高压电池试制流程优化ws
PM可制造性分析流程优化workshop
第二波主持人理论培训
后方领域改善能带来什么？
工作效率提升，业务流程时间减少，跨部门协作更顺畅
最后，小编想说的是，后方领域改善靠的不是主持人也不是领导，靠的是身处流程中的每一个人，只要大家都能识别浪费，带着改善的思维去工作，我们的组织即使庞大，也能高效敏捷。
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