管理中要勇于担责，以身作则，形成工作方法和思路，告诉下属应该按照你要求的套路作为原则去执行，让他们无所畏惧。
团队主管要有自己的强项，自己赖以生存的能力，让人尊敬你的理由。没有基础者，凋零也快。
本文标题：团队管理
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