01
行动是前线
紧急层面也许是最难全面客观地把握的层面，原因很简单，它虽平常，数量和变量却是最多、变化最复杂的。
关注层面的级别越低，它的管理系统就越复杂，原因就在这里。
要把行动层面系统化，你必须在前期进行大量思考和探索，耗费时间运筹安排，调动顽强的意志力养成习惯，并把它长期坚持下去。
人们对GTD模型反响积极，基本上是对解决紧急层面问题的办法感到满意。
“下一步行动”的思路立竿见影，把代办事务根据情境分类和提醒自己的办法新颖有效，这是GTD在全世界最知名、最受欢迎的内容。
探讨执行问题的著作和培训课程大多把重点放在组织和管理办法上。概念和方法无疑是中肯的，也很宝贵，但往往落实不到具体工作中，不能转化成人人可执行的、明确的行动步骤。
考察一个团队是否齐心协力，只用一条标准，即看他们是否就具体的“下一步行动”达成共识，并对执行人和执行时间非常明确。
如果明确“下一步行动”究竟是什么，就必须把获得掌控或摆正视角的几个步骤再走一遍。
任何情况下，只要把重点放在行动上，就是把精力用在实践中。
问“下一步行动是什么”，有时很容易一下子就抓住问题本质。
02
破除日常琐事的神秘性
不管你的思想、愿望和关注点多么高尚、成熟和智慧，它们必须转化成具体行动，否则一切空谈。
不管你获得各种程度的掌控（捕捉、明确意义、组织整理和追踪检查），都必须采取行动，才能保持掌控。
如果你加强了自主掌控，调整了视角，一定程度上做到了从容不迫。可是，无论你的进步多大，都必须沉下心来，把它们落实为具体行动才行。
你的掌控力越强，视角越正确，就越能减少风险，你也更愿意迈步跨入未知领域。
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