“忽悠”的领导

公司的老总是跟我们同龄，他是属于典型的社交牛逼症患者，靠着天时地利人和从基层做到总经理。他属于半路出家的，之前搞电脑技术，现在转为管理；专业能力一般，但是社交能力一流。

当然，能坐上总经理的岗位也有其自身的优势，工作上的事我们也尽力配合他，但是他“忽悠”的能力有时候真是让人无语，也影响他的威势。中层管理被忽悠一次两次之后，就再也不相信他承诺的话语。

例如，公司规定所有的主管级以上不存在加班补贴，但是生产是24小时待命，这就导致有个别的生产或辅助部门负责人下班后遇到突然情况，也必须去解决搞定。因没有加班费，长期下来这些人员就有意见了。

老总就亲自找他们，答应他们自行记录加班时间及事由，到年底一次性补给他们。结果年底这些人找老总，老总就以各种理由不给算。

这仅仅是其中的一件事，还有平常工作中的各种忽悠，答应别人的，最后又反悔了，所以，中层人员私底下称他为“大忽悠”。难怪没威严，难怪不服众。