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创业百道第8节·创业者应该逐渐升级哪些知识?

创业百道第8节·创业者应该逐渐升级哪些知识?

作者: 天使不投资人 | 来源:发表于2015-04-07 11:09 被阅读266次

    本节请对照创业百道第 5 节「创业 Timeline」阅读。你在创业的每个环节可能需要补充一些知识。
    1. 了解用户需求:深入了解一个产品、一个行业或一个人群,然后深入了解你自己和身边的人,分析用户习惯。
    2. 拥有一个创意:区分原创的 idea 和前人已有的 idea(真的开始创业,往往会发现「太阳底下无新事」),区分具体的 idea 和泛泛的、难以掌控的 idea,区分难度过高的 idea 和可行的 idea。
    3. 组建合伙团队:知道什么样的人适合创业、什么样的人适合合作。学习说服他人甚至吸引他人的技巧,培养自己的表现力。学习股权分配及团队管理的基础,避免今后的利益纠纷。
    4. 最小可行产品:学习精益创业。以及,由于此时团队已经开始运转,不擅与人合作的创业者需要培养合作精神。这个阶段一些合伙人选择兼职创业,你们需要高效的远程沟通工具,并建立良好的定时沟通机制。
    5. 找到初期用户:简单的推广技巧,收集反馈的技巧,实地采访的技巧。总结意见时建立数据库,区分有益的反馈和有毒的反馈。
    6. 改进产品:学习提高团队工作效率的方法。一旦开始接触用户,你们的项目就要高速运转,任何拖延或停滞都是有害的。在走弯路需要重来时,作为团队核心,学会鼓舞士气。
    7. 扩大用户数:营销技巧。作为创始人,在传播上可以不亲力亲为。你需要一个擅长营销的合伙人,或者招一个专做营销的员工吧——这个时期一般不会是小团队工作了,你们的公司开始有雇员。你需要学习招聘的方法、面试的方法以及,解雇的方法。你开始要以管理者的身份自居,不能再巨细无遗地插手具体事务。你的行事风格开始决定公司的调性,这将在日后形成你们独有的企业文化。试着做一个振奋人心的领袖吧,而不只是一个催促仆人的管家。
    8. 天使轮融资:注册公司并确定办公地点(当然,也有可能在之前你已经这么做了,这时是最晚的时间点)。你需要学习大量的融资知识,包括但不限于 BP(商业计划书)撰写、路演技巧、面见投资人的技巧以及投资合同基础知识。当然,如果你是专精技术、不喜浪费时间的人,你可以接触天使汇 AngelCrunch 等股权众筹平台(同时也是创业服务平台),他们会帮你找到投资人并处理很多细小事务。
    9. 构建公司基本构架:从这里开始,你需要更多仰赖你的合伙人及核心员工们。这部分的工作不是一个人可以完成的,你需要学会放权,并信任别人。比起照搬其他公司的做法,这时候深入了解自己公司的所有业务、所有部门及所有员工,具体问题具体分析要更靠谱儿。此时的公司已经比较壮大,在一直做加法之后,你要开始考虑做减法,更专注地从事核心业务了——拿到天使轮融资后狂躁乱进导致毁灭,在小事上做到极致才是力量。
    10. 继续改进产品和增加用户:用户数量的继续扩张可能需要一些品牌效应了。作为创始人,思考下公司的调性,发掘企业文化,用统一、稳定的口径对外进行宣传。你要开始学会怎样接触媒体,怎样向媒体讲故事,怎样包装自己——有些创业者在更早期便用自己做了品牌的代表,但再低调的创业者在 A 轮之后也要开始思考创始人的形象问题了。你可能需要一些公关人才的帮助。
    11. A 轮融资:接触机构的技巧。你需要重点分辨 VC 提供的融资条款中可能暗藏的陷阱,一些条款会对你的公司、你自身或你的合伙人不利。当然你也要学会适度妥协,学习商务谈判的规矩,过分强硬也可能导致到手的融资飞走。永远记住:你的产品越好,谈判时你的地位就越高。试着用最好的产品理直气壮地吸引投资,而不是委曲求全。
    12. 思考并检验商业模式:并不是每个创始人都能成功地扛起公司的战略大旗。如果你没有自信,聘请顾问或者购买专业咨询服务听起来很美好,但往往华而不实并且十分昂贵。你最好静下心来学习并思考,与你的合伙人们共同决定公司将来的走向。此外,从初创期走到现在的合伙团队很可能面临换血的问题,如果投资人、你和团队集体决定开除某个同伴,你需要执行这个决议并且找到理想的替代者。
    13. B 轮融资:与机构的交涉仍然缓慢且痛苦,幸好经历过天使轮和 A 轮融资的你面对投资人已经比较比较成熟。此时你管理的不再是小团队而是几十人的公司,你在大局观方面要有更好的眼光,这意味着你应该关注新闻,了解世界的变化。B 轮企业没有庞大到难以转身的地步,必要的时候,你仍然可以大幅调整公司的战略方向。学会忍痛割爱。
    14. ①无法盈利,继续探索商业模式:C 轮-D 轮-E 轮……也许你的公司并不适合上市?如果有收入,可能你们通过裁剪不必要的业务,控制成本后就能实现盈利。这意味着你们可能裁员,可能变成一家规模更小的公司,但小公司并非没有前途。如果公司里的每个人都认为这样也不错,你们可以赚自己的钱,或者等待大公司的收购。如果连收入都没有,你们还能走到 B 轮意味着投资人对你们有信心,试试向投资人们咨询公司战略,往往会得到有价值的答案。
    15. ②开始盈利,向着上市冲刺:在 C 轮 D 轮的路上不断扩大公司规模吧,如果盈利能一直增长,你们就没有理由不上市。盈利的公司相对大多数苦撑的对手来说属于胜势,这时的你如果一味求稳就可能被对手翻盘。保持学习和思考,保持野心。Stay hungry, stay foolish.

    创业百道是 TECH2IPO/创见天使汇 AngelCrunch 联合编写的创业系列教材,将从产品、融资、人才、投资人关系、公关、政府等多角度详细阐述创业知识,主笔为创见编辑 @小田一成。对创业百道教材感兴趣的读者可扫描下图二维码。

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