创业公司本来就缺人，再谈解雇是不是自毁长城？当然不是。首先，创业公司并不需要那么多人手，人手不够常常因为你做了没...[作者空间]
创业招聘的本质绝对不是雇佣，而是社交。初期的每个员工将来都有可能成为你的合伙人，你也应该以挑选合伙人的热情和真诚...[作者空间]
可扩展性是什么？是我们反复提及对创业公司员工很重要的两点——学习能力和智商。学习能力和智商在相当程度上是一回事儿，...[作者空间]
在整个人才市场中，这个领域的人才储备都不多，实在难招； 行业历史短，水浅，新人很快就能达到相对不错的水平； 新领域...[作者空间]
热情：前途不明朗的时候就不能全靠理性了，一腔热血很重要。这对创始人自己也很重要。 领导力：一个普通员工要什么领导力...[作者空间]
合伙人的加入？ 必须的合伙人是在开始创业之前就决定的，因为没有他们你就没法开始创业。或者说，在下定决心创业之前，还...[作者空间]
试试思维导图吧？ 思维导图又称脑图，适合整理、记录并展示开发产品时的思维。很多人认为脑图不仅适合开会的时候给他人做...[作者空间]
本节主要讨论具有多个产品的公司关闭某一产品的问题，而非公司倒闭。 为什么要关闭产品？ 资金紧缺：可能你们需要集中力...[作者空间]
来自什么人的反馈应认真看待？ 原则来讲，我们应该对事不对人，只考虑反馈本身的内容，不要想是谁说出来的——但实际上创...[作者空间]
需求浮夸：很可能创始人把自己的需求当成了大多数人的需求，做出了极其小众甚至根本找不到其他人想用的产品。我见过一位创...[作者空间]
首先要看，这个 app 是一个人开发还是一个团队开发。一个人开发分为两种情况：你自己开发，不是你自己开发。 你自己...[作者空间]
为什么要「抄袭」？ 设计与开发简单 省去了市场预估 融资时说服力强 用户学习成本低 什么样的产品适合「抄袭」？ 国...[作者空间]
本章的前四节中，我们讨论了一些关于产品与开发的问题。很多创业者认为自己没必要学习这些内容，只需要招一个产品经理就够...[作者空间]
C2C 就是 Copy to China，将国外的优秀项目复制到国内创业。简便，可行，成功率相对较高。这节我们主要...[作者空间]
产品从无到有的流程？ 从无到有当然有很多种方法，此处我们仅描述一个简单易学、低成本、高成功率的流程——精益创业。 ...[作者空间]
什么是好产品？我们不想推出一个代表，我们更想关注「好产品应该是什么样的」。我曾在创业百道第一章中说过一句话：雪中送...[作者空间]
投资人退出的时候，创业者理所当然想到两个字「撤资」，实际上撤资只是比较小的一件事儿，更大的问题在于投资人手里股权的...[作者空间]
不被投资人踢掉的基础？ 股权架构！股权架构！股权架构！重要的事情要说三遍。任何事后补救与无关紧要的细节打磨，都不如...[作者空间]
