美文网首页竞争战略
03 如何成功管理多元业务的企业?|史玉柱:我的营销心得

03 如何成功管理多元业务的企业?|史玉柱:我的营销心得

作者: 吴涛_虹霖餐饮品牌战略 | 来源:发表于2018-06-03 11:35 被阅读8次

集中优势兵力,各个歼灭敌人。能不多元化就尽量不多元化。

企业的产品也不是越多越好,有一个主打产品,特别大的产品,就够了。

同一个时间,只管一件事。

史玉柱觉得保健行业施展不开。平时又喜欢玩游戏,就搞了一个游戏公司。

方法出来了,还是需要不断地测试,修正,用心血去浇灌。

足够懂产品,商业模式也自然而然的就出来了。

让游戏玩家有荣耀感

让有钱人为游戏中的好友花钱

让男玩家为游戏中喜欢的女玩家花钱

定价,不管是高端还是低端,都不能让消费者觉得贵。

只要是面对消费者的生意,都要研究消费者的心理需求。

创业不守业

未来10年,银行会很值钱。

民生银行。

取消收费。

投资时不仅看财报,还和中高层人员进行访谈。

评价教科书中的营销理论

实事求是,自己多花时间去检验。教科书里的理论很多是没有用的,有些有用。

创业应该注意什么?

主攻一个方向。聚焦聚焦再聚焦。不是今天想做这个,明天又想做另外一个。

公司内部,民主集中制。多征求意见,决策权一定要民主。

决策完了,只要不是方向性错误,就要坚定的执行。不要停下来调整。

营销驱动型公司,老板需要亲自抓营销。老板抓什么,资源就向那个方向流动。

兴趣和市场需求的匹配,主要看老板的性格。

找人,又红又专。红是人品好,专是业务好。

要允许下面的人犯错误。

选中了人,就要给予足够的授权。充分授权,对方会成长得更快些。

只要有团队和产品,摔倒也能爬起来。

对于媒体保持距离,学会电话录音的习惯。

相关文章

网友评论

    本文标题:03 如何成功管理多元业务的企业?|史玉柱:我的营销心得

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/mqkjsftx.html