敏捷开发流程最早是在美国比较盛行，从事技术开发服务8年的时间，在技术管理团队中积累的大量的最新技术研究和应用经验，从管理模式到新技术flutter的应用场景等，随着业务开展的过程，对敏捷开发的理解更加透彻。
如何打造恰维科技自己的敏捷开发团队？这样的团队究竟有哪些特质？一直是我们思考的方向。
敏捷开发其实就是软件开发项目过程中的小特种部队，看过电影《战狼》的都知道，五个单兵种组成的特种作战小分队可以轻易的撕破敌人的火力封锁线，穿越战区营救人质,然后迅速撤离。
其实这种作战的本质强调的是小规模和快速应变能力。在以前的软件开发模式中，一个项目过程繁杂冗长，反复不定，在设计层面要写很多文档，文档写好了，发现客户需求又变了，然后再花费大量的精力去修改文档，产品经理再调整原型，开发进度非常慢，这个时候开发和测试人员都闲着，等到了开发阶段，产品经理好设计又闲着，除了高昂的人力成本之外，沟通成本也非常高。
现在，这种不好的模式在很多APP开发技术外包团队中依然存在。
从最近几年，APP开发敏捷流程在国内流行起来，也出现了很多培训课程，但是如果团队的单兵作战技术不行，强行采用敏捷开发，无异于把新兵蛋子组成的特种部队送到战场，几乎全部白给。
所以敏捷开发的基础一定是行业老兵，才能把这种模式价值发挥最大，作为靠谱的技术外包的APP开发团队，恰维科技对每一位工程师要求最低成业经验都在五年以上，这样组成的技术研发团队才能发挥敏捷开发的效果。
个人认为，发挥敏捷开发效率，并且在快速开发过中保持软件交付质量的团队，必须有如下几个特质：
1、优秀的团队领导
领导是团队的灵魂人物，就是特种部队种中的队长，为团队前进指明方向，是整个团队的粘合剂，这对领导个人要求也很高，需要具备跨界的综合能力，必须懂业务，但不一定样样精通。要有很好的沟通能力，卓越的学习能力。
最主要更具备全面技术能力，因为研发项目是一个整体规划的过程，不同行业的APP开发项目，开发需求也不一样，这会涉及到很多不同的技术模块，当然这些技术不一定是团队里面最强的，有时候，不同角度的思维可能会更有效的解决问题。对运维技术是有涉猎的，对于LINUX命令不如公司的运维熟练，安装监控工具，远不如他熟练，他安装JAVA服务器，总出问题，领导从另个角度给他建议，因为没有编程经验，JAVA的异常日志看不懂，领导就找到问题原因。因为有全面的技术能力，在设计软件的时候，就能考虑的更全面。
对团队领导还有其他能力要求，要有放权意识、选拔和培训属下的能力、优秀的沟通协调能力，优秀的产品架构能力，能够想得很细，想得很远。
2、团队成员的规范意识
作为APP软件开发行业老兵，作为项目组团队成员，要有产品思维和规范意识，有统一的代码风格和做事习惯，最求完美，在意细节，合理安排和规划开发时间，主动学习新技术和新理念的欲望。
传统的开发团队，开发人员在只负责按照开发文档进行APP软件开发，具体做成什么样，这样做效果好不好，都不在意，开发只管写代码，开发团队为了赶进度，不重视质量，测试团队发现一大堆BUG，然后又退回给开发，测试指出一个问题，开发修改一个，完全是被动角色。
如果统一的规范意识。文档书写规则、甚至文件命名规则都要高度统一，这样有利于团队沟通、复查、替补队员能迅速上手，快速进入状态，
3、团队成员在技能上面需要有一定广度，不能只有深度，
在APP开发项目、微信小程序开发过程中，对开发团队的要求，尤其团队领导广度是必须具备的，其实在软件开发当中，很多问题都出现在接口部分，很多时候因为对接口理解的错误导致很多BUG出现。如果团队成员能够具备一定广度的知识，能够准确理解对方意图，提前规避开发中遇见的问题。
4、团队成员的主导学习能力
技术外包行业的核心是技术能力和服务能力，尤其是在IT技术层面的发展是非常快速的，恰维科技APP软件开发团队成员，在完成既定的项目规划时，热衷学习最新技术和理念，比如技术开发用的flutter技术，可以实现安卓和iOS同时开发，APP设计常看的Dribbble网站，项目管理中使用的worktlie，信息资料同步的坚果云等常见并且好用的的工具，和新技术，都是增加APP开发敏捷流程的效率。
通过以上简单的总结分析，我们对APP软件外包开发行业中的敏捷开发流程有了一定的了解，同时对采用敏捷开发流程的团队要具备的特点素质也比较清晰。
在技术外包项目中，开发项目质量核心因素就是开发团队的综合能力，团队成员从业经验丰富，采用敏捷开发流程，高效简洁，并能保障交付质量。
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