#观察永澄50天实验-1天#
老师从一开始的知识一定要有显性化才有改进的基础，到后来的“建立一个高效模式，只管输入就有成倍收获”，到后来的价值导向（只要认定有价值的东西），关注假设，不惜花费大量时间，“不关心自己到底要取得什么成绩，专心把所有的流程、模板、清单、库全部做出来。”再到后来的系统思维。这个思维跃迁的过程值得我们好好学习。
我想老师这50天实验的目的除了发现最合拍的最有发展潜力学生之外，更想看看大家在将这50天所学理论结合不同实际的运用中谁能用最快速度取得最优效果，并和大家分享。
#观察永澄50天实验-2天#
为什么我忽然在3月份开始大量提及跃迁？你能看到什么？
我对跃迁的理解是通过一个突发事件（即契机）突然实现非线性质的飞跃，跃迁不仅要求你知道你要达到哪个楼层而且要知道通往这个楼层的方法。而不是在同一楼层低水平勤奋。因此这个所谓的突发事件可谓偶然更可谓必然，是从长期量变发展成质变的那个契机。老师突然在3月份提到跃迁应该就是这个契机在对的时机对的环境下出现了吧。
#观察永澄50天实验-3天#
我想问问你有没有过楼层升级的体验，如果有的话，那是什么？有没有低水平器勤奋的经历，你觉得那个原因是什么？
我的楼层升级的体验：由于跨行业跳槽（应聘老师的岗位）没经验，第一次试讲失败了，我觉得光靠百度搜经验和听课程还是不能实现质的飞跃，我就找了当老师的同学寻求经验，她腾了自己的两节课给我身临其境地讲课，那两节课学生反映很好，我自信心增加了不少，也总结了不少经验，后来的面试也更有把握了，成绩也明显提高。这应该就是楼层升级的体验吧。
我觉得过去职业生涯中绝大多数时间花在了低层级的低水平勤奋上。直接原因就是完全没意识到自己在做低水平勤奋的事。根本原因是安于现状，一直停留在一维思考问题，没有跳出回路看整体，没有找到并模仿成功典范的范式，并刻意练习。
#观察永澄50天实验-4天#
你是否缺失秩序感，秩序感的缺失给你带来的最大影响是什么？我为什么要谈秩序感呢？
每天都被碎片化的知识分散注意力，看似信息量很大，实则学到的寥寥无几，时间越长越能发现自己与有秩序感的人之间的差距。“所谓时间、知识碎片化，一直以来都是伪命题，那些可以掌握注意力的人，他们有的是完整时间和知识。”所谓秩序感，我认为应该是将每天的规划用自己的意志力落地，集中注意力完成规定动作。其实就是坚持。比如每天早上五点到六点是共读时间，铁打不动，即使前一天晚睡也得按时起来开始实施计划。坚持不懈一段时间，你就会发现自己已经实现小小的跃迁。
#观察永澄50天实验-5天#
你在什么时候尝试慢下来过，然后还通过慢获得了快的体验？如果你从来没有体验过慢，你希望从哪里开始呢？
我接触新的工作时会想办法把所有不理解的知识点逐个击破，理解透彻，所以一开始工作速度都很慢，因为这是个探索的过程。但一旦搞透彻了，接下来的工作就顺风顺水多了，举一反三能力也强了，也能应对多变的情况，效率也高了。
我现在最大的问题是如何做少得多，这依然是个效率问题，因为自己在这个层次上已经低水平勤奋了很久，如何在时间管理上提升效率，在工作成效上做少得多，实现跃迁，这是我希望开始慢的地方。
#观察永澄50天实验-6天#
你有没有尝试着一点点地积累些什么？尤其是在工作中。如果未来有一天你会爆发，你希望现在的自己积累些什么呢？
我从14年起尝试着一点点地积累理财知识，想通过提升自己的专业知识获得换到核心业务岗位的机会（那时我在人力部），但因为没有很明确的行动纲领，只是泛泛地看看，似乎接触不少理念，但回头看来依然没有获得系统的专业知识体系，更谈不上在理财上成功盈利。
如果未来有一天我会爆发，我希望现在的自己积累些底层技能，实现少做多得，因为已经比别人多走了不少弯路，所谓“有叫姐的年龄，没叫姐的资本”，时间不允许我再犹豫再迟疑了，我需要花比别人更少的时间获得比别人更多的经历和知识，以赶上甚至超过别人。花一些时间刻意练习有难度的做少得多得的方法，看似没在学习专业知识，实际上是为了今后的跃迁蓄势待发。“所以，越是简单的东西，越要用输出来表达，不见得输出就是要写文章、要演讲，积累也是最重要的输出。当积累到了某个时间，机会会让你去往一个完全不同的高度的！”
#观察永澄50天实验-7天#
你是否为某件事做过规划？那是什么，它为什么值得你去规划它？如果你现在想要再为某事而做一次规划，那件事会是什么呢？
我曾经规划过跳槽做老师之后的职业生涯，因为我觉得老师对于女生来说是个比较适合的职业，又能顾及家庭，也能有一份稳定收入。原来规划是先考上老师编制，再考教师资格证，再考博士，同时发表论文，评职称，45岁之后争取评上副教授……可是第一步就失败了，跨行业跳槽确实困难重重。
如果让我再次规划职业生涯，我会立足于本职工作，做好长期、中期、短期规划，在短期规划上利用老师推荐的几种工具，做好脑图，网络图，罗列所有任务，思考它们的目的，尝试组合和精选，找到抓手项目、分包边缘任务，考虑清楚工作思路再推进。集中精力攻下关键节点。试验一段时间，再根据实际效果调整规划，以期效率更高地完成多项任务。
#观察永澄50天实验-8天#
如果一个知识特别有用，但是，学起来很难，你会怎么选择？比如说：幂律原理、编程、认知原理、递弱代偿、跃迁、目标管理……你会不会畏难而逃避（尤其是当你鼓足勇气去学习依然会受挫），还是会思考自己要怎么办？那你是如何思考自己到底做还是不做呢？
我是一个喜欢工作中充满挑战的人，因为只有面对挑战，面对必要难度迎难而上，才是跃迁的必要条件。所以面对这些生僻的词汇我会立刻进入兴奋的状态，积极通过多渠道学习，并与老师同学探讨，实现概念在我思想中根深蒂固并有效指导实践。
在这个过程中受挫是必然的，是常态，但受挫才是财富，没有经过失败的积累不会达到成功的彼岸。人的精力和时间都是有限的，我会选择我热爱和擅长的领域精耕细作，其他领域浅尝则止。
就如前一天的观察所提到的，要集中力量在关键节点上，浪费过多时间在不重要的细节上只能导致效率低下，无法完成既定目标和规划。
#观察永澄50天实验-9天#
如果谈收获，你今天从文章里获得的收获是什么？你觉得你现在正在什么期？如果你在下一个阶段的发展里，只做好一件事，你要做什么？
我获得的收获有建立期的问题导向，建立范式，联机操作，成果展示，这些亟待运用于我的工作中去。
我现在刚刚处于建立期，如果要做好一件事，那就是问题导向和建立范式。这是个输入的过程，联机操作和成果展示属于输出，厚积才能薄发，基础打牢了才能有上层建筑。从问题导向开始不断为自己设立小目标，集中火力各个击破，多接触头部资源，建立与之相仿的范式，才能为发展期的非线性跃迁做好准备。
#观察永澄50天实验-10天#
“过往，你在思考上出现最大的问题是什么？如果接下来你要开始培养思考能力，你希望从哪里开始才能做少得多？如果40天之后，我要招募一些思考力强的伙伴加入我的跃迁学习小分队，你要在40天里做哪些准备？”
我在思考力上最大的问题是理解（第一步都没解决），经常一件自认为简单的概念却很难表达出来，说明其实理解得并不到位，“越是简单的越要输出，越是难的越要输入”就是这个道理。我希望在理解和分析上做到做少得多。
如果40天之后，将加入跃迁学习小分队，我要在40天里做的准备有刻意练习理解和分析，好好学习《思考，快与慢》，悉心完成思维导图，坚持不懈的思考，更重要的是要比别人多一点的实践，持续不断地训练一段时间，理解力必定会有所提升。
#观察永澄50天实验-11天#
如果你要把范式的概念讲给一个从来没有听过这个词的人听，你要怎么讲？过往生活里，你有没有出现过范式更新的事件，如果有，那是什么？”
范式就是把一套操作系统装入一个一张白纸一样的人，输出的结果和装入同样操作系统的那些人一样。即选一个榜样，研究他的简历生评，考察他的学习生活工作环境，学习他的思维方式、性格气质、心理表征，工作学习习惯、为人处事的态度和方法等等，全方位学习并运用于自身，将产生同样的结果。
我的范式更新事件是从安逸的国有银行的工作中跳出来，到了股份制银行，工作节奏和强度完全不同，因为一个人要干好几个人的活，工作量大，时效性高，所以每天工作都跟打鸡血一样，要很亢奋才能效率高，一开始不适应，后来找了效率高的优秀员工作为范式研究，模仿她的工作习惯，时间管理等，慢慢地自己也找到一套适合我的范式，适应了这种高强度工作。
#观察永澄50天实验-12天#
“为什么你会觉得自己蠢爆了呢？你有没有感觉自己蠢爆了的时候，如果有，那是件什么事？事后，你自己有没有发生什么变化？蠢爆了和跃迁之间有什么关系呢？”
我三年前跳槽到股份制银行，一开始虽然对快速的节奏和巨大的工作量有点不适应，但依然工作勤恳，天天加班，领导交代的事情认真完成，就在自认为领导会比较认可我的时候，2015年年终考评拿了个c（较差），关键是并没有和我本人反馈！（作为人力部负责人她都要求各部门负责人在年度评定之后都要给员工反馈，所以这种故意为之的行为其中缘由不得而知），一直到今年（入职第三年了，规定是三年内考核都为B以上具备提级条件）才发现自己因当年的c所以不具备提级的条件（现在她也辞职不干了，时过境迁去理论也毫无意义了）。这件事告诉我，职场上不能想当然相信任何人，作为人力部员工，我当时完全有条件进系统里查我的考核等级，只是自己太自信了，也太信任我的领导不会给自己评c了。想来是平时很少和领导做沟通，并不了解她对我的看法，所以造成了这样无法挽回的后果。
切肤之痛让我明白了职场上与人相处要多留个心眼，不该说的不说，该做的一定要去做，不能太相信或者依赖同事或者领导，因为你们的关系是利益为主。同时也要努力打造好自己，让别人没有空子可钻，不要让自己的行为落人口实。
这件事和跃迁的关系是：如果没发生这件事，我在职场与人相处之道上依然在原来的层面上止步不前，现在通过偶然找到上升的楼梯而向上跨越了一个楼层。
#观察永澄50天实验-13天#
“你是否做过必要难度的学习？那是什么，它给你带来什么巨大收益？如果没有的话，你要问问自己，为什么不去做，是什么错误的信念在限制你做对的事情？如果你要开始必要难度的学习，那是什么？”
我觉得我从小到大都在做必要难度的学习（因为不是那种天才生吧），所以学习对我我来说不是一件容易的事，我一直觉得我学得比别人慢，但一旦掌握了就无敌了，理解的更透彻、记得更久且根据这个知识点而出的更难的题我都能做对。
这就是老师说的“你越是容易有启发感的东西，越容易忘掉，越是容易掌握的东西，越是掌握不住，没有大气力的投入，就不能掌握好！”看到这个论断真的有点鸡冻啊，这不就是我吗？
反而是工作以后我慢慢忽略了为自己设定必要难度的目标。我的第一份工作是国有银行的人力资源，做过的人都知道，在银行里人力资源是非主营业务，日常大多都被各种琐事填满，应付这些事情占用了大量时间和精力，也没有持续学习、运用先进理念模型改进管理方式的必要，所以时间长了也就成了浑浑噩噩的度日子的井底之蛙了。
可是一直习惯于学习工作中要有必要难度的我不甘于现状，拼命想跳出来看看，后来来到了股份制银行，虽然环境变了，工作量和工作节奏都加强了，但依然觉得没有太大的必要难度让我实现快速进步，因此我决定争取机会调整到核心业务的岗位上，因此我的必要难度的学习就是学习从未接触的核心业务。核心业务是银行最重视的业务，培训机会多，接触人的范围大、层次广，能紧密接触市场，在工作中需要深入研究宏观微观环境，并能把理论充分运用于工作实践，因此能实现提升自身核心竞争力的目的。
#观察永澄50天实验-14天#
“你有没有过一直坚信的信念，认为它一定是对的，但是最后限制了你的发展？”
我一直不喜欢我从事的hr 工作，完全不是课本上学的高大上的理念和模型，纯属天天处理各种日常琐事的后勤保障岗。同时不是核心业务，领导也不重视你的发展，感觉每天都忙忙碌碌于毫无成就感的琐碎工作，得不到进步。于是想尽办法换到核心业务岗位，本单位不行就跳槽，同业跳槽不行就换行业，折腾一圈浑身是伤，终于调到了主营业务部门，但干着干着觉得似乎也没我想象得那么有成就感，干的都是高大上的活。
其实做什么不重要，行行出状元，想学到东西获得成就感不取决于是否在核心岗位，取决于战略是否正确，对自己优劣势判断是否准确，自己目标是否明确性和坚定，行动是否专注、坚持。
现在也工作十年了，回头想来真的是一直坚定的信念限制了我的发展，如果不是一直坚持离开人力资源岗，而是看到人力资源有价值的一面，而不是把人力资源差的一面和其他岗位好的一面相比。在人力资源领域选中一个细分领域，同时进入一个人力资源是主营业务的行业，现在应该也是这个领域的专业人士了，不至于走了那么多弯路后又重新回到起点，所以一开始的信念错了，后面步步错。
#观察永澄50天实验-15天#
“你有没有过坚持在做自己认为对的事情，但是别人却冷嘲热讽，甚至他人不需要努力就比你还好的时候？你有没有动摇过？在遇到这样事情的时候，自己的情绪是怎么样的？你是怎么扛过那段经历的？你希望对那段经历的自己说点什么？”
我有遇到过这种自己认为是对的但家人不支持不理解，就是工作快十年的时候想转行做老师。当时我老公反对我，我想办法说服他，最后他只能算是勉强接受了。好在我是一个认定了一件事不管别人怎么说都不能动摇我的那种人，所以他对我的影响并不大。我当时天天关注相关网站，跟业内的同学交流面试经验，同学也提供了讲课的机会给我练习。但由于种种原因还是转型失败了，当时很沮丧，觉得好不容易认定的道路也走不通了。虽然最后没有成功转型，但这段经历也让我学了不少授课技巧，锻炼了胆量，表达也更有条理了。
我想对那时候的我说不过做什么事，只要是必要难度的事，且坚持过、努力过、专注过，就一定会有所收获，说不定会出现跃迁的契机呢？
#观察永澄50天实验-16天#
“你的成长过程中，有没有贵人相助？如果没有，你有没有思考过原因？如果有，他是谁，他做了什么让你的人生发生了改变？请说一个让你记忆最深的贵人故事吧。”
我参加工作的第一个直接上级是我的贵人，之所以我认为是贵人是因为他做了两件事：一是经常为下属设计必要难度，二是经常帮助下属做思维升级。
1.为下属设计必要难度：经常要求我们说不那么忙的时候可以抽空把工作流程化、制度化，做成手册，甚至开发一个系统。同时考虑如何精简流程、提高效率。或者给一个主题，让我们写管理办法。他也常常给我们展示成果、表达自我的机会，让我们在演讲和沟通中发现不足，不断完善、迭代。
2.经常帮下属做思维升级：他经常利用正式和非正式渠道和我们聊经济、时事、生活、育儿、摄影等等。当我们完成一个方案或制度时也认真和我们探讨，让我们能了解到他这样的头部的思维和想法，开阔了我们的思路，能多角度考虑问题，实现思维升级。
记忆深刻的故事：他为了青年员工的成长提议创办了课题研究比赛，我们小组是他带队，为了让我们取得好成绩，他带领我们做好月计划、周计划和日计划，并每天固定时间听我们汇报，提出修改意见和建议，并在比赛前几天给我们做封闭式训练，最后不仅比赛取得了好成绩，我们也成长进步了不少。
#观察永澄50天实验-17天#
“通常情况下，你遇到问题是怎么处理的？是逃避、是假装看不到还是直面去处理？你处理问题的时候有没有固定的套路？你思考问题的时候是否有必须遵守的原则？通过本文，你最大的收获是什么？以后你将如何面对你的问题？”
过去我遇到困难的情况下就想先放放，最后再来处理，最后明明不紧急的事变成了紧急的事，然后慌乱中赶紧想解决办法，打各种电话催各种人，事情没解决好，还得罪了人。这就是我经常解决问题的套路。
我思考问题时必须遵循的原则是先明确目的，再确认所需的资源（人、财、物等）和时间限制，然后着手做计划，最后按计划实施，在实施过程中根据需要适当调整计划，确保实现最终目的。
本文给我带来最大的收获是要系统思考，要控制好自己的专注力。现在我遇到困难时首先要冷静直面，专注把一个问题处理好再考虑别的问题，一切行动从解决这个问题出发。从系统的高度看问题。输出不满意，就从输入和系统本身找问题。比如遇到不会做的报表，不知从哪里取数，就思考输入端，是平时积累不足，平时就要抽空积累；系统端则要了解这张表内部数字的勾稽关系，且和其他报表的勾稽关系，勾稽关系清楚了，才能保证数字的准确性。通过输入端和系统端的控制，输出端也就能保证准确性了。
#观察永澄50天实验-18天#
“你是否持续设定目标？如果没有，是什么让你放弃？如果你也认可目标的重要性，你希望接下来给自己定一个关于目标的什么目标？让自己更好地去掌握目标这个重要的序参量呢？”
本文看得我大开眼界，第一次接触到序参量这个理论，原来心理目标对心理自组织的发展如此重要。我过去的目标经常变化，但深究终极目标，是想具备核心竞争力，实现财务自由。我过去总在寻找适合我的路径，甚至是捷径实现这个目标。可换来换去发现没有捷径可走，每条路都是布满荆棘的。
接下来我要为我的终极心理目标设计一个这样的心理目标：认定我现在从事的工作，选择一个细分领域，深耕迭代，获得丰富的经验、宝贵的资源和广泛的认可。
就如老师说的“心理目标会一直影响心理系统的自组织过程，也会影响到做事情的动机、情绪和认知过程。因为自组织系统是通过涨落过程来趋近于非平衡态的有序结构，所以，涨落是必然经历的，你刚刚开始做目标的时候，也必然会出现偏离系统平均状态的现象。可是，越是这样，你越要强化目标的训练，将内心那些隐形的目标显性化出来。”
所以认定一条能够帮你实现终极心理目标的路，坚持不懈地走下去，即使偶尔偏离轨道也不放弃，必然趋向实现终极心理目标。
#观察永澄50天实验-19天#
“在越来越没有人监督你的年代，你要开始做什么事情，来让自己的自制力不断增强？你决定做一件什么事情、用什么样的标准持续做下去？另外，在今天的文章中，你收获最大的一点是什么？”
在越来越没有人监督我的年代里，我要通过给自己设定一个明确的目标，最好辅之加入一个活动来增强我的自制力。比如这样的共读活动，通过同学们的比学赶超和福利的激励，我的自制力得到提升。我决定跟着老师坚持这样的共读，有条件的话加入更多的互动活动，以提升学习效率，以更少的时间和精力学到更多的本领，以做少得多为标准持续做下去。
我收获最大的一点是：我们每个人都是一个复杂的自组织系统，任何一点点微小的错误输入都可能通过系统将后果放大N倍，不以恶小而为之，千万别因为一个小的坏习惯或一个小的坏行为而造成不可补救的后果。谨言，慎行。
#观察永澄50天实验-20天#
“做卡片整理，明明是件很慢的事情，为什么还要做呢？你在日常判断时，会不会把'慢'做为一个极其重要的判断标准，如果慢就不做了？如果你一直求快，你真的快了么？你能否说一个自己慢慢来但是最后飞速发展的故事呢？最后，你要不要做卡片积累呢？”
正所谓慢就是快，该慢的地方不慢，只会导致输出的结果事倍功半。我在日常判断时，有时会把慢作为一个重要的判断标准，这件事要花比较多的时间我就先放放，先做快的事。如果一直求快，来一个活不假思索地就开始干，经常发现不是要求没看清就是考虑问题不全面，返工经常发生，反而更慢。
一个自己慢慢来但最后飞速发展的故事：当时我做党务工作的时候单位还没有发展过一个党员，我通过各种渠道了解发展党员的流程和需要的材料，慢慢建立起一套完整的清晰易懂的自己用的资料库，包括流程表、相关材料模板、范例、相关制度、常见问题解答等，虽然花了不少时间，但后来在发展党员的实践过程中进展顺畅，遇到的各种问题也因事先有准备，很快迎刃而解，所以整个过程中的每一个步骤我都能按规定动作在规定时间内完成，并且经过实践不断改进，材料越来越完善，后来的交接工作也进行得很顺畅。
但是因为僵固思维，我依然习惯于来一项工作立即着手开始做，现在我打算刻意训练，研究卡片的制作方法，逐步将卡片积累作为工作中必不可少的技能，养成做卡片积累的习惯，提升工作成效。
#观察永澄50天实验-21天#
“你有没有做第一这样的信念，并以此去做过某些事情，还得到了结果？如果有的话，你能否讲讲那是一个什么样的故事？如果没有的话，你要如何开始实践做第一的思路？另外，为什么对标领域中最顶级的人，容易帮助自己跃迁呢？”
从读书开始我就以班上前三名为自己对标的人，虽然很少考进前三，一直在十名左右徘徊，但对标的作用是无庸置疑的。比如第一名的上课状态、做的笔记、学习习惯、和老师共同讨论的问题及思路，甚至作息时间，我都对标过。我所在的高中是全省前三的高中，班上的第一也是当年全省高考探花，正是因为我对标的人算得上是这个领域的头部，所以我取得的成绩也可圈可点。如果我在差一些的学校对标差一些的人，效果肯定大打折扣。
领域中最顶级的人他们都有成功的范式，一个人的成功不可能是一个因素导致的，而是多种元素共同输入一个系统产生的输出。这些输入的元素、元素之间的关系和功能导致了他的系统和我们系统的不同。而且，他们已经实现了跃迁，而我们大多还在一个层级里寻找楼梯徘徊不前，这种情况下，我们更应该跳出自己的系统看看他们的系统是怎样的。研究他们的生平传记，判断自己处于他的什么阶段，是否可以效仿，遇事问问自己，如果是他们会怎么做，不是单纯模仿，而是他们在做选择时的决策原则及假设。研究透彻后，将他们系统里的元素、元素之间的关系和功能输入到我们的系统里，就能产生和他们一样的输出，实现一样的跃迁。
#观察永澄50天实验-22天#
“反思是根据感受来分析问题，通过问题来找寻原因，通过原因来找到解决方案，本文本身就是我反思的一个实例。你最需要反思的是什么，它让你感受是什么，这个感受有多不好？原因是什么，你要如何解决呢？”
我最需要反思的是工作了十年又重换跑道，有了叫姐的年龄却没叫姐的资历，因为不是业务骨干，很多培训的机会都给了年龄还没我大的业务骨干。虽然来新部门之前已经有了心理准备，要从最基础的工作做起，而且很多培训机会也不会考虑到我，也在该接触头部的年龄无法接触头部，但依然心理有失落感。
反思造成如此现状的原因是一开始工作就缺少必要难度，安于现状，且只管埋头拉车不管抬头看路，虽然一直都知道要跳出系统看看，但小富即安的思想让我这种想法并不迫切，所以反复地在回路中来来回回。
终于在工作第十年的时候一咬牙跳了出来，可相比之下为时已晚。别人走的再慢也比你走弯路快多了。但我并不后悔，因为跳出系统意味着打破“回路”，重新思考、重新出发。今后我打算定位于这个平台中的一个小领域，专注、深耕、坚持。研究范式，刻意训练，将从老师那里学到的方法吃透并运用于实践，做好充分准备，蓄势待发，争取用比别人少的时间上一个楼层，实现跃迁。
#观察永澄50天实验-23天#
“你是否有僵固型心智的表现，你的日常行为模式中，有哪一个特别明显的僵固型心智的表现？它影响了你什么。如果你找到它，你准备如何直面它和它斗争呢？请把这个故事说给我听。”
我的僵固心智是遇到事就想赶紧处理掉，不假思索地开工，看似行动力强，实则做一半常常发现出问题了要返工，出问题的原因竟然是要求没看清。导致浪费了时间、精力，影响了心情。
今后我将改变这种僵固心智，预事先冷静，认真理解要求和背后的深层次目的后，思考完成这项工作的步骤、每个步骤的控制点、时间安排、资源安排、可能出现的困难等并完成计划。然后在心中兵棋演练几次，没问题再动工，实现一切尽在掌控，游刃有余，事半功倍。
#观察永澄50天实验-24天#
“你的生命中有没有给你投资的人？如果有的话，他为你赋能了什么，你有没有涌泉相报地回馈他？如果你的生命里还没有一个为你投资的人，那么，你准备建立一个什么样的自增长模式？”
我生命中的投资人是我的家人，从读书开始到工作到有了孩子，他们为了让我有更多的时间学习和工作，为我省去了大量的做家务和带孩子的时间，为我赋能了时间和精力。可工作这么多年来我除了生孩子带孩子读研那两三年，其他时间一直处于事业的探索期，不停地变换跑道或者在变换跑道的路上，以至这些赋能并未取得有效的产出（我定义的产出是职业生涯的发展、事业的成功、自我内心的满足感或者是财富的增长）。所以我认为我并没有涌泉相报地回馈他们。
后面这个问题的前提是为我投资的人不包括家人（因为每个人的家人都能称得上是自己的投资人），如此看来我的生命中确实还没有一个为我投资的人，或者说是其实有人愿意为我投资，但由于种种原因还没开始，投资的机会就消失了。我准备建立这样一个自增长模式：定位一个领域，创造机会接触头部，从该领域的高层次视野俯瞰，了解该领域的范围边界，同时结合自己的能力圈范围，高屋建瓴地制定目标和计划并坚定不移地落地，实现深耕。
#观察永澄50天实验-25天#
“你生命中是否体验过非线性，是否可以讲一个非线性的故事，并且告诉我，它让你获得了什么意想不到的惊喜？另外，通过今天的文章，你最大的收获是什么？”
我生命中体验的非线性：由于跨行业跳槽没缺乏验（应聘老师的岗位），第一次试讲失败了，我觉得光靠百度搜经验和听喜马拉雅课程还是不能实现质的飞跃，我就找了我当老师的同学，她腾了自己的两节课给我身临其境地讲课。那两节课学生反映很好，我也总结了不少经验，后来的面试也更有把握了，成绩也明显提高。
通过今天的文章，我体会到跃迁的两个基本逻辑：非线性、能量积累（尤其是赋能），当你拥有了这两个基础之后（其实也就是一个本质：非线性），就会更加容易跃迁。赋能就是给自己创造实现跃迁的条件，比如去一个大城市，接触头部，参加一些活动等，通过一些非常规渠道让自己的能量几何式增长。在我的例子里赋能就是通过实操获得宝贵经验。
#观察永澄50天实验-26天#
“你能否说清楚什么是战略、什么是战术？为什么我们要谈战略问题？如果让你对不同的事情形成战略，你有没有一个固定的战略形成套路呢？那是什么呢？”
战略是方向，战术是实现战略的具体方法，因为很多执行者工作的时候经常会陷于“只管低头拉车，不管抬头看路”的局中，辛苦了一天终于把手头事情做完了，特别有成就感……殊不知就是这种小富即安的思路将自己牢牢的困于低水平勤奋中，日复一日年复一年一直在同一个层级里忙碌着。这就是没有战略没有系统思维的表现，即使做每件事情很有方法效率很高，但没有站在领导者的高度思考问题，没有及时总结分析，那只是为做事情而做事情，自己得不到层级的提升。
我的固定战略形成套路是将来不要因为急需但又筹不到钱而困扰（比如换房、看病、出国留学），因此现在做每件事的具体战术就是要为积累足够的财富这个战略服务的（很世俗，也很现实）。
还有我希望我的孩子成长成人格健全、性格乐观向上、勤勉刻苦、方向明确的人，所以我现在对他的培养战术就更侧重于让他接触各种人各种事物，参加各种活动，多读书多旅游，开阔眼界和思路，学知识，学会如何为人处事，也学会怎样选择自己将来的道路。
#观察永澄50天实验-27天#
《跃迁》共读活动你如果想给自己设定一个标准，分别是最低标准、普通标准、神级标准，分别是什么？”
永澄：遇到Scalers就会被碾压
跃迁达人原来是奖励推广计划给员工的福利！我参与活动的三个标准如下：
1.低标准是完全透彻理解跃迁重要概念的内涵及具体方法，设计出适合自己的跃迁方案；
2.普通标准是通过方案的落实，自己在工作、学习和能力提升等方面实现做少得多；
3.神级标准是在能力提升和工作成效上，用比别人少的时间取得比别人优秀的成绩，并通过一次契机实现跃迁，让同事领导刮目相看。
#观察永澄50天实验-28天#
“目标的25个问题所归属的类别里，你能否得到做方案的一个基本套路？如果你可以，那我想问问你，如果我没有问这个问题前，你会不会思考这个问题？你为什么不思考这个问题？通过这个过程，你未来准备怎么做？”
目标的25个问题所归属的类别里，我能得到做方案的一个基本套路。如果没有的话我会思考这个问题，但肯定找不到如此完善得方法，因为我系统思考的能力有待提高。我未来打算先定一个短期的小目标（一个月）和一个中期目标（半年），首先花两天时间做好初步方案，在听课和实践中不断完善方案，待课程结束打造适合自己的一套方案。对于小目标我主要是通过听课和实践来完善，中期目标主要是通过听课和理解消化来逐步完善，同时注意一些方法，比如明确自己的能力圈、接触头部、控制自己的专注力等。同时注意做好保障措施，设想好各种可能出现的情况，罗列出各种对自己有益或者阻碍前进的情况，对于阻碍的事物，认真思考如何破局。并结合需要破局的障碍想好我的“重点任务”，比如系统思维、专注力、时间管理，并刻意练习。
#观察永澄50天实验-29天#
“整篇文章都呈现出一个关键词，必要难度。其实必要难度就是一种升维手段，它表面上看上去难，但是你升维成功了，未来降维打击的时候就很有力量。那么，请尝试着找出自己曾经解决掉的一个极其困难的问题，并且把这个问题是什么、你原来卡在哪里、如何用升维的方式解决、增加的新维度是什么故事说来听听吧？”
我曾经解决过的一个极其困难的问题是在本单位里从后台部门调整到核心业务部门，要知道除非你有丰富的经验或资源，否则必须跟单位一把手私交很好才能实现。然而我这几点都不满足。一开始想通过跳槽的方式实现，但后来发现这条路最不可行，因为没相关经验或资源，第一关简历就给筛掉了，然后就不会有然后了。后来尝试和人力部负责人谈，说想去业务部门锻炼，她说服我好好干好本职工作，有机会会考虑。这话听起来也像空头支票。想来这样等下去又是一个回路，永远出不来。
后来我开始想跳出来用系统的思维思考问题，升一个维度思考，我能不能变我主动想走为部门负责人主动帮我走呢，并抓住控制点，即要想办法让单位一把手同意。
我开始尝试自己的想法，首先利用经常找单位一把手签字的机会多跟他汇报工作和交流，充分展示自己的能力，得到他的认可。其次，根据部门负责人工作细致的特点，尽可能把事情不折不扣地按照她的要求做细，但完全不提自己的想法，事事请示汇报，让她觉得我在这个部门已经没什么自己的想法了，以至于想为我考虑更好的发展道路。再次，利用一些机会时不时给部门领导旁敲侧击地暗示我去意已决。坚持了大概不到一年的时间，我就得到了转岗的机会。
这件事我原来的维度是我主动，增加的维度是让领导主动，这是一件必要难度的事，但成功了，就实现了跃迁。
#观察永澄50天实验-30天#
“请你通过任何方式去找寻到，当万物互联之后，会对我们有哪些影响？我希望你可以用逻辑推理的方式来思考，而不是随便找几条贴上来。请至少找到7条内容。"
1.实现有限的资源效用最大化。
微信推送的少儿英语，孩子在家就能和老外一对一沟通。既能实现质量高的外教的一对一教学，又省去了家长接送的时间，同时解决学生的教育和家长的时间问题。
2.万物通过一台移动设备结合在一起，方便了生活。
华为手机可以随时随地下载电视空调遥控器。在公共场合，比如餐厅、电影院等，如果觉得空调温度太低，下载一个相同品牌空调的遥控器，不用向服务员要遥控器，自行就能调节温度。
3.缩小世界距离，使不同文化相融变得更容易。
不管是出境旅游还是出国工作学习，出国前上网搜集目的国相关风土人情、政治文化信息，做好攻略，使得入境后更容易融入当地，工作学习旅游变得更加顺畅。
4.时空零距离，提高工作效率。
办公软件用手机操作，解决了系统里等领导审核签字领导却在外出差的问题，解决了时空差异所带来的问题。
5.随时随地把想法变成现实。
3d打印机把人的想法通过输入端电脑和输出端打印机变成实物。
6.节约时间，管理有效。
迪斯尼排队等待时间系统。在迪斯尼游玩的时候大家最关心的就是怎样才能在有限的时间里玩尽可能多的项目，关键点就是要省时间，迪斯尼为此开发了等待时间系统，游客能根据等候时间安排游玩项目，园方也能自动有效疏导人流，实现有效管理。
7.改变生活方式，方便出行。
打车软件能随时随地约车，大多数情况是随叫随到的。车快到了再下楼，节约了乘客的等候时间；司机根据距离地点的远近选择接单，避免了车子毫无目的到处寻找客人所浪费的时间和油费。
8.让碎片时间得以充分利用。
移动设备和网络的普及，使我们随时随地能够通过网络获得信息，把排队等候、通勤的时间全都利用在学习上，节约了大量时间。
#观察永澄50天实验-31天#
“你有没有在哪个细节点上会对自己特别高标准要求，并因此而受到意外惊喜？如果有，请讲讲这个标准是什么吧。如果没有，接下来，你准备将哪件事情的标准提起来，并且像我一样写下来呢？”
我对文章中的错别字、语句通顺、标点符号、排版等对自己要求比较高，不管写邮件还是通报文件还是讲话稿，意外惊喜是同事领导有时要写一个文章会想到让我代劳。
今后我打算找一个很小的但有价值的领域争取做到最好。比如把我手头上的一项工作细化成通俗易懂的操作细则。
我准备站在一个对这项工作一无所知的人的角度思考如何表达能通俗易懂，先初步写好一项工作的流程和要点的文字，然后将其做成图表，配以要点和名词解释作为备注，将重点、难点、要点用不同颜色标记出来，最后自己给同事讲一遍，修正完善
#观察永澄50天—32天#
“请使用三层系统的方式，按照套路分析一个自己遇到的问题，并尝试着找到问题发生的关键原因以及解决方案。如果依然解决不了的话，那给出你要解决问题的相关思路。”
有效层：我的时间，我学习的时间，我儿子的时间，我儿子玩和学习的时间
悖论层：我的时间要么用来陪伴儿子，要么用来学习，二者不可兼得。而我又渴望学习，又希望儿子进步（不给他讲故事，不陪他做一些有益于开发智力的活动他就浪费时间在无聊的游戏和动画片上），陪他了我就没有学习的时间了。
解决层：增加一个观点，升级思考维度。花时间培养他自学能力和兴趣，比如教他识字，让他能够自己看书；培养他对乐高的兴趣，让他自己能兴致很高地独立完成拼搭（这要求根据他的特点循序渐进地培养，比如一开始用简单一点的乐高玩具，等他会搭了，有成就感了，有兴趣了再给他难度高一些的乐高）；他爱画画就给他选一些好的画画书和画笔。另外我跟他说妈妈每天要有一段时间用来学习，时间长了他也会潜移默化受影响。
重点摘要：• 认知深度增加：让人可以从单一线性因果关系的思维模式转换成多因果复杂系统关系。
• 边际成本递减：当你掌握一个系统思维，你就可以用一个套路解决若干问题，极其符合边际成本递减原则。
• 复利效应：这是思维方式，越是持续训练，使用起来越熟练。
#观察永澄50天实验-33天#
“如果今天的文章可以让你审视自己，你是否出现过高估自己能力的情况？是否因为高估能力而导致出现问题，自己逃避或者推卸责任？在未来的学习成长中，你怎么避免启发感带来的陷阱？在这次的《跃迁》共读活动中，你准备将自己的行为做出哪些调整？”
今天的概念又一次震感到我了。原来我们经常陷入启发感陷阱，以为有了上句就能想到下句这就是懂了，实际上越是觉得简单的越要输出，说出来、写出来或者用于实践能够游刃有余才算真正懂了，也就是完成了“理解力”的第一层：理解（后两层是分析和表达）。也就是跃迁三个层次的第一层：认知跃迁（后两层是能力跃迁和能级跃迁）。
我确实出现过高估自己能力的情况，从读书开始就是限于这篇文章会背就行，这道理懂得就行，考试时题目一灵活就懵逼了，原来就是陷于启发感陷阱。
未来学习中要调整的：1.及时完成作业，做作业是最好的把理论用实际运用或者推演的方式巩固得方式，而且做作业要及时，趁热打铁，即使当天没完成，第二天课程开始前也无比认真完成。2.要用幕布或思维导图得软件将整节课内容串起来，成为系统。实际工作生活中但凡出现问题都用书中的理论刻意练习，比如升维思考、系统思维、解决问题三层次、战略三部曲、标准重于数量、与产出多的少数节点联机、接触头部等。
#观察永澄50天实验-34天#
你有没有过类似的经验：自己很努力地在做事情，后来发现，自己在做小分形里的事情？这件事是什么呢？如果让你对自己进行一次整体视角的规划，你会思考哪些事情？”
我的岗位很多操作性的工作，一直花很多时间和精力在做，比如通过粘贴各种数字做各种表，整理材料报送外部部门，罗列文字报给相关部门等。常常加班加点，每每等一段时间过去却感到一无所获。工作的时候就感到这样重复且琐碎的门槛低的工作内容对知识和能力的提升实在有限，但忙了一天回去又彻底抛到脑后不去思考如何破局，第二天又继续这样的回路。这就是陷入小分形的例子。
我重新做一次整体规划：
1.调动我全部感官和与思维为自己重新定位。把自己放入小环境和大环境中，在经验、优势劣势等方面对自己进行明确的定位。
2.接触头部，寻找范式。与头部建立联机，成为头部组件，打开思路，寻找产出多的少数节点，寻找一个成功人士作为模版
3.选择高价值区，或者用好的战略做替代。
4.调整岗位、变化工作内容（内容变化较多的工作），不能实现的话则提升工作标准。如通过做表格对数字进行深入分析，做出数字分析报告，结合政策导向和大环境分析趋势，提出观点和解决方案。
5.从平时工作中寻找各个战术的一致性，然后将一致性进行抽炼，成为战略重点。比如经常做跟数字打交道的工作就可以做数据分析。
重点摘要：
分形告诉我们，必须从整体出发，是你整个视野范围内能够看到的整体。如何避免小分形：
1.整体视角：以思考的维度全部整合到一起，在全然系统的高度上去看待自己。将一个对象在自己面前完整呈现，去分析各种资源、各种可能的关系以及变化，找到变化中的驱动点，抓住这个点就可以驱动整个系统（比如自律能力不训练提高，写再多作业也没用）。
2.细节视角，考虑的是战术一致性的问题。从多次战术中寻找一致性，然后将一致性进行抽炼，成为战略重点。
2.判断一个系统是否给自己带来非线性收益，如果是线性的，很有可能陷入在小分形了。
但这个度又很难把握，什么样的误差才是可以被忽略的误差？解决这个问题有个很好的策略，那就是非重叠性。如果你做事，总是重叠在差不多的事情里，那很有可能就陷入到小分形了，要不抓紧时间打开视野，要不抓紧时间切换内容。
如何从小分形提炼大分形：
细节视角，考虑的是战术一致性的问题。从多次战术中寻找一致性，然后将一致性进行抽炼，成为战略重点。
#观察永澄50天实验-35天#
“在你眼中，永澄是个什么样的人？”。
老师在我眼里已然是自我管理的代名词了，用四个字来概括是“意见领袖”。高屋建瓴地制定战略，坚定不移地专注于战略，不断联机、不断思考、不断破局、不断蓄能，只为等待那个跃迁的时机，一旦时机到来便一举夺魁。
#观察永澄50天实验-36天#
“你有没有过类似的经历，原本认为理所当然的事情，后来发现它不仅不对，还挡住了你的发展？当你突破之后带来了一段巨大的成长和提升？有的话，讲给我听听吧。”
我原来一直认为在银行的人力资源管理工作是个领导不重视的边缘工作，所以我的能力一直得不到提升，所以我的战略方向是到主营业务部门去，这样才有发展机会。这是我一直认为理所当然的事。
后来到了主营业务部门后才发现，自己完全没有优势了，不仅年龄大了，而且从零开始，还在干最基础的工作，业务骨干都是比我年轻的员工。想来原来挡住我前进的不是在边缘部门，而是自己没有明确的战略目标。
其实只要发现高价值领域（即使没发现高价值领域，用好的战略替代也行，如用80%的时间学20%的精华，多和头部联机），利用自己的优势坚持深耕，即使是看似边缘的领域（何况高价值区一般都是反直觉的）也能让你跃迁，涛说ppt的刘哲涛能在证券行业把ppt做到极致，就是最好的例子。
所以在不在核心部门不是关键，只是核心部门成功概率更高一些，但如果没做到上面说的，即使去了核心部门，依然不可能成功。
我感觉自己现在才处于认知跃迁阶段，要到达能力跃迁，甚至能级跃迁还任重道远。但幸亏我发现了，很多人可能还蒙在鼓里。
我现在的做法是
1.首先认准大方向：成为专业人士（只是一条主线，可以是金融市场领域，也可以是职业发展领域），实现财务自由。
2.接下来现在的每项工作都朝着这个方向努力（不仅仅是工作，做任何事都不忘主线），首先保证每项工作都努力高效高质量完成，在此基础上提高标准，如挖掘深层次原理；编成手册、办法；数据分析、发现问题、提出解决方案等。
3.同时专注于重点，将非重点事物外包，用系统思维思考和解决问题，多与头部建立联机等，最后形成一套系统的内化的思维模式，实现边际成本递减，复利增长，以少撬多。
#观察永澄50天实验-37天#
“你认为你人生的意义是什么？你认为观察我的跃迁实验对你来说有什么意义？跃迁对你来说的意义是什么？”
今年是我人生中非同寻常的一年，我最亲近的亲人我的姥姥意外离开了我，这对于我来说可谓精神上致命的打击。按照文章中的观点，我当时有两种选择，一种是让自己处于随意状态，自然而然会回归本源；另一种是强行建立意义感，找一件有意义的事专注做下去。狮子座的我毫不犹豫选择了后者，因为我是个很有意义感的人，还有一个原因是我希望活出姥姥希望的样子。七月份一个偶然的机会我接触到了永澄老师的公众号，毫不犹豫地加入了共读。
我认为我人生的意义是通过我的努力和成就实现我的人生价值，让家里人过上更高的生活。老师的跃迁实验构建了一个完整的体系，一步步引导我们构建自己的认知跃迁的体系。跃迁对我来说的意义是：我在新的工作领域上几乎是从零开始，但骨干已经都比我年轻，我已毫无年龄优势。所以希望能用相比别人更少的时间获得更大的进步。
#观察永澄50天-38天#
“如果你想要借助一个平台实现自己势能的拉升，你会采用什么方法？你如何识别哪个平台有机会，可以去站位呢？如果你要通过幕布展现自己，你会怎么做呢？”
1.如果你想要借助一个平台实现自己势能的拉升，你会采用什么方法？
在这个平台上运用学到的各种方法来实现势能的拉升。如以建立系统（套路）为主线，为保证所有的输出能高效达到预期的效果，刻意练习为每项工作设计系统。系统化后，设置必要难度，再次根据预期结果设计系统，提升效率。如此往复，不断积累，实现这个领域势能的拉升。效率高了，时间精力多了，为实现跨界奠定基础，多个领域的势能就都拉升了。
2.你如何识别哪个平台有机会，可以去站位呢？
首先根据自己所在业务领域，结合自己优劣势，用长远的眼光来判断。我现在从事金融市场业务，在金融业算是比较前沿的领域，我的优势是善于梳理、分析、总结，有一定全局观，但却缺乏长远眼光，业务基础不扎实，营销能力不足。那我的平台就应该往金融市场业务的宏观微观的分析总结上靠。比如梳理流程、优化流程；分析现状，预测发展趋势等。找到一个抓手点，通过攻破这个抓手点来实现跃迁（我现在接手了一项新工作，临危受命是很好的机会）。
3.如果你要通过幕布展现自己，你会怎么做呢？
利用工作这个平台，用幕布将工作流程展示出来。我觉得对于我来说输出（写作，做图表）是最好的梳理思路和提升理解力的方法，而幕布正是帮助我梳理思路和提升理解力的好帮手，所以我将试着把工作中流程化的内容通过幕布梳理出来，与同事分享，完善这个流程，提升自己的业务专业性。
#观察永澄50天-39天#
“你有没有过无意识做多的情况，然后导致你越来越困扰，甚至崩溃的情况？那是一件什么事，如果你现在用专注和开放的策略来解决，你会怎么做呢？把故事讲来听听吧”。
客观的递弱代偿导致主观的熵增，从而降低生存度，导致死亡。所有系统都符合这个规律—熵增致死。要避免这种情况发生，就要遵循老师说的“宁可开放，谨慎封闭；宁可剥离，谨慎做多”。所以我们遇到生存度受到挑战的时候，要谨记避免第一反应，即靠“做多”来防范危机。而熵减有两种方法：（1）通过增加系统功能来对冲熵增，（2）通过开放系统和外部系统组合成更大的体系，来引入熵减，保持系统活力。
我的实例就是老师在文中也提到的，我在各种社交中发现自己这也缺那也缺，要补的知识太多了，业务专业知识、理财知识、育儿知识、历史知识，英语也不行了……所以买了很多书和课程，加了很多微信，还都设为置顶了。结果东看一点西看一点，过了一段时间回头看来啥也没进步，仍在原点踏步。突然自信心全无，不知所措。
直到偶然发现了跃迁共读，读了老师的公众号的文章后豁然开朗，决定要做减法，脚踏实地只先认真做好一件事，就是提升自身的底层技能，底层技能提升了，其他东西也就自然撬动了。这件事上我的开放策略是多关注牛人的公众号（通过一个转了老师共读的文章的牛人公众号我才有幸接触到共读活动的）；专注策略是放下其他想学的知识，先做好基础能力的铺垫，学好一本书、掌握书中的理论和技能，实现认识跃迁后充分用于实践，在实践中通过系统思维以点带面，提升全面能力，实现能力跃迁，最终实现能级跃迁。
#观察永澄50天实验-40天#
“如果你又想跟着他人跃迁式的发展，自己内心的小我又跳出来说，那都是大神做的事情，我做不到的。这个时候你要怎么处理？是维持第一反应、立刻让自己的小我得到满足，还是会怎么处理呢？”
我觉得我内心里应该不会有这种小我出现，如果有的话可能是受了挫折，或者是感觉太累坚持不下去了。此时不能被情绪左右，要冷静和理性，要牢记古典老师的话：克制第一反应，等待第二反应。
任何真理、高价值的事都是反直觉的，轻松顺着自己感觉走的事一般都不会带你走向好的地方。好好想想当初制定战略目标的初衷，既然确定的战略是源自内心深处的愿景，就应该毫不犹豫地坚持跟着走，即使半路上出现各种障碍和诱惑都不动摇。一时被诱惑冲昏头脑半途而废，只能离愿景渐行渐远，但内心深处的愿景不会消失，随时会冒出来，只怕到时候只有追悔莫及的份。如此往复，就进入一个回路，到时候就要想办法破局，耽误了时间。何不一开始就想清楚，然后坚定不移地走下去。
#观察永澄50天实验-41天#
“你在面对人生中最重要的活动时，突然出现发烧的情况，在你还有能力坚持去做的时候，你会选择什么？为什么呢？你最想要的是什么，为了最想要的你愿意付出什么？”
我会坚持去参加，因为这件事对我来说很重要，身体不适与此相比微不足道。
为了最想要的事我愿意付出全部休闲时间，为生活做减法，调整作息时间，甚至减少睡眠时间（如果有更好的替代方法我也会积极去寻找）。我可能会付出一定的健康，因为是否付出健康这个度比较难把握，除非不干活只休息。付出的前提是这是我认定的源自内心深处的初衷，且不会改变的事。
当然我也会寻求平衡，我不可能以放弃陪伴家人，不顾孩子成长为代价，只为满足自己的需要。我会通过做好时间管理，提升效率来腾出更多的时间来完成所有必须完成的事。也许短时间做不到，但我会不断优化自己，并一直努力下去。
#观察永澄50天-42天#
“是否有人用爱的名义绑架你、控制你？如果有的话，你要怎么摆脱这份沉重的恩赐呢？”
一个真正有意义感的人是不会被任何外力所绑架的。
我的家人为我付出了很多，从读书时代，到现在工作、有了孩子，我的家人都是默默第不求回报地帮我承担了大量的除工作和学习以外的事，比如家务和带孩子。虽然她们没有把这些功劳挂在嘴边，但我很清楚地知道我要做得好，才对得起他们为我付出的时间、精力，甚至是为我放弃了更多想做的事。才能让他们觉得他们的付出没有白费，心里得到最大的宽慰。
这并不代表我被爱绑架了，因为我本身就是一个很有意义感的人，只是刚好这个意义感契合了我想报答家人的愿望。记得有一次我梦到自己得了绝症，日子没剩几天了，家人问我想要什么，我不假思索的说：我想把想看但没时间看的书都看了。醒来发现这才是内心深处最真实的愿景。我想成为终身学习者，希望通过不断的进步实现自我价值。
#观察永澄50天实验-43天#
“你有没有被某一句话、一个故事在激励，当自己没有能量的时候，这句话、这件事就会给你巨大的力量，推动着你往前去？能告诉我那是什么吗？”
“把每一天当成生命中的最后一天来过”这句话每当我懈怠时就会想起，就突然觉得时间紧迫，开始振作起来。记得有一次做梦梦到我得了绝症，家人问我想要什么，我说我还有很多书没看过……梦中的那种想法真是最真实的内心写照。是啊，不要等到生命中的最后一天了，才想到很多想做的事没时间做了，那时真是后悔莫及了。
#观察永澄50天实验-44天#
“没有能量的时候，你都是怎么处理的？今天的内容给你最大的启发是什么？你的下一步行动是什么？”
我的启发：
1.没有能量是常态，越是没有能量，越要做做做，越是不做，越是没有能量。
2.补充能量的方式：
一是选导师。他不用总是出现，一两个月一次，了解一下你的进展，给你梳理清楚、指明方向、积极赋能。
其次，是小圈子。水平相近，行业不同，相互认可。每个人都需要制定计划，并且彼此为对方的计划负责，用更稳健的方式得到成果。
第三，是密友。懂你，愿意懂你，还能陪伴你。
第四，是社会群体。找到一个认可你的群体，并在其中成长。
我没有能量的时候通常让自己放松一下，或者转移注意力去做别的事，一般第二天就好了。
下一步行动：四种补充能量的方法中第一已经有了，就是永澄老师，第四也有了，就是跃迁观察团，第三确实要看缘分，所以主要是建立自己的小圈子、确立目标以及实现目标。
#观察永澄50天实验-45天#
其实我也是个连轴转的人，家里电视都不会开。每天不是我哄娃睡而是娃哄我睡，粘床就睡着了，半夜一觉醒来一切都平静下来，想想今天又是低水平勤奋了一天，毫无所获就遗憾感倍增。
只要稍微休闲一天，就觉得浪费了一天，很后悔。其实想想如果是有计划的休闲，能达到完全放松，且能达到精神焕发地重新投入工作学习就很值得。
高水平勤奋不仅要求在高的能级上勤奋、方法得当效率高，还要有能支配出休息、健身和陪伴家人的时间。工作、学习和生活的平衡才称得上是高手的状态。
#观察永澄50天实验-46天#
“你要不要写一个什么样的小的知识专题呢？如果你要写，你想写个什么呢？如果你要联机写作，你要怎么做呢？”
今天看到这篇日更又小激动了一下，果然是爱搞事情的老师啊，真的和我很合拍！
如果让我写一个知识专题，我可能考虑写中国资本市场业务的发展现状。如果太大的话，我考虑写金融市场业务知识小册子。我国的金融市场业务有很大的发展空间，将来还是有很多有志向的青年愿意加入到这个队伍，我想结合我的工作和学习提炼出一个适合初次进入该领域的小伙伴使用的实用型手册，包括金融市场业务内涵与外延、宏观和微观现状分析、专业名词解释和模型原理，并结合实际案例解析产品的运用等。
如果要联机写作，我考虑：
第一步写出大纲，用知识IPO的方式写作。先考虑要解决的问题，从而考虑需要联机的人，领导、同事、同行，针对我要写的内容和他们沟通，进一步明确方向和要注意的重点；
第二步与该领域专家沟通，通过百度、知乎、查阅文献等方式获取信息。同时也要和写作领域的专家联机，掌握好的吸引眼球的写作方法。
第三步，通过沟通和查阅资料重新梳理大纲，正式开始写作。在这过程中依然保持与各种人的联机，而且是带着问题的联机。
第四步，如果自己时间精力有限，可以寻找适合的小伙伴一起完成。
#观察永澄50天实验-47天#
今天的话题很有高度，又回到了大家普遍存在的意义感缺失上。
那要如何解决意义感危机呢？我用的策略是分离，将人生的意义和做事的意义分开。
而我现在将其分离，做事情的意义，其实就是在于把事情做好本身，那么，我们就需要做“高概率正确的事情”，这就是做事情的意义。
存在本身就是意义。我想这就是我目前思考的结论，我存在的意义就是存在，只要我不死，我的意义就不会破灭。
我职业生涯的前十年一直不喜欢我的HR工作，总在想办法换岗，每天上班做每项工作都处于意义感缺失的状态：我做这些琐碎的事又学不到东西、还要花那么多时间精力做到最细，这些浪费我生命、无法帮助我提升的事我为什么要做呢？直到去年底我成功换到了心仪的主营业务部门，热情满满地上岗后才发现，什么岗位都有琐碎的、看似学不到东西的工作。我三观刷新了，害怕意义感又要再一次缺失。后来参加了跃迁共读，听了刘哲涛老师的课，一个金融从业者可以把ppt做到极致！顿悟其实专注做好每一件事本身就是意义所在。我完全可以把每件琐碎的事做得比别人更好（不管这件事与人生的意义是否有关联），只要花心思了，给自己必要难度，努力想办法做到最好（其实比别人好也就可以了），别人总能看到你的闪光点，到时候你得到的不是别人给你换了岗位，而是很多人抢着要你，岗位随便挑……比如手上的整理业务档案工作，不仅仅是简单的录入表格，考虑现在整理档案的梗在哪里，是不是升维考虑一下做成一个系统，对接核心托管系统，方便录入纠错、方便查询、自动计算相关数字等。不仅完成了档案台账建立，还一劳永逸，今后的工作能更高效开展，腾出人手做别的更高层级的工作。如果真的做成了，你还担心好工作找不到你吗？当然，我说的每一件事，不只是工作，还有为人处事、对待家人、教育孩子等等，总的说来就是努力做好每一件事。
Ps：有感而发，关注永澄老师，关注跃迁50天观察的意义在于：我们经常在工作生活中慢慢地会处于一种稳定安逸的状态（本能地自然而然地就不思考了）就这样跟着自己的本能，随波逐流地走，慢慢懈怠了，忘了初衷……所以需要时不时打打鸡血，但维持时间很短。好的办法是每天逼着自己做些必要思考，想明白想透彻了，并通过每天思考每天强化，最终内化为自己行动的强大力量
#观察永澄50天-48天#
“如果你给自己定一个3天内可以完成的任务，提前思考它的成果并推进完成，你会选择什么任务？你会记录自己的实践过程并向我反馈么？”
今天的话题告诉我：三种成果的生成方式，这就是成长的最小行动，围绕着成果生产，即做事前首先要想好做事的K1、K2、K3（三个要达到的目的）是什么。如K1是项目管理可交付成果、K2是项目成果、K3是成果生成方法。
三天内可以完成的任务：完成纯托管业务档案整理工作。
K1:整理出台账，计算出应收托管费和列出需要补的材料；
K2:更加熟悉业务流程及合同等审核的重点、难点、风险点；并写成手册。
K3:如何学习新业务的说明。
我要把记录下来并反馈，输出并反馈是复盘的必备方式。
#观察永澄50天实验-49天#
“你所处的竞争环境中，你有竞争优势的项目中，你所拥有的白箱系统是什么？如果有竞争对手（或者领导）优于自己，那么他的白箱系统优于你的地方是什么？”
现在低一点的角度看我们所处的工作单位是个他组织系统（为了实现某种功能，人为设定系统元素及关系/结构），也是个复杂的非线性系统。从高一点的角度看，人类社会是个自组织体统（四个特点：涌现、长周期时间视野、自适应关系、极大规模的元素（在万物互联的时代下，我们要尽可能融入到更大规模的社会系统中去，才能享受系统变化的红利。）），也是个复杂的线性系统。
我的百箱系统是善于将所学所想输出，以更好的学习，巩固和复盘。他们的白箱是经验和专业知识、客户资源和营销能力。
#观察永澄50天-50天大结局#
“这四个价值中，你对哪一条感受最深？你能举个自己的例子来说明吗？”
四个价值点分别是：理解、判断、决策和改变。我对第一条，其次是第二条感触最深。因为第一条“理解”的含义是要明确输入和输出，然后用白箱视角层层打开黑箱。第二条“判断”的含义是在多层系统中要多层布点，以控制输出。
如做托管业务档案整理工作：
第一条：理解
输入是档案的材料，如合同、批复、备案表、指令等。输出是完整的台账和完整的档案。然后开始打开黑箱，第一层是列明每种类型的档案的清单及材料提供者；第二层是明确每项材料的要求；第三层是将符合要求的材料填入台账，将不符合要求的在台账中标记；第四层看不符合要求的材料负责人是谁，及时补缺补漏。
第二条：判断
第一层的控制点：档案材料清单中容易缺失的部分；
第二层的控制点：材料要求中必备的部分和易漏易错的部分；
第三层的控制点：有缺失和不符合要求的部分要标记出来；
第四层的控制点：要求补缺补漏时记得给明确时限和跟踪。
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