一、企业产品销售是最初级的模式。它的对象是客户，他研究的是如何满足客户需求。如何来吸引客户进我们牧场，如何快速成交客户，所以他自己销售为导向的。营销模式是企业生存的根本。
二、商业模式是以资源为对象的。它是营销结果的加速器和放大器。
比如说营销我们运转是一个市场，那么商业模式通过资源整合的方式可以把一个市场放大到一百个市场。最后往往是对营销结果的放大。因此。营销解决生存问题，商业模式解决发展问题。
营销针对的对象是客户，商业模式针对的对象是资源。那么资源可能包括上游的生产资源，包括下游的销售资源，包括同级的第三方配套资源。但是，无论是哪一类资源，他都是我们企业必不可少的助力。
三、产品模式他超创造了是买卖收入也就是说劳动收入，我卖出去就有收入，卖不出去我就没有。而商业模式创造的是自动手收入，就是做一个长期稳定的持续的有收入。这样就是一个自动现金流。我做一次是为了以后不做，我今天努力是为了以后不努力。
有一个案例代表商业模式魅力所在，很好玩，和大家分享。有一个老总是做消毒餐具的，前几年由于竞争对手少，生意做得不错，后来竞争加剧，一套消毒餐具开始按毛的利润计算，再往下会不会按分计算都不好说。
老总很苦恼，未来的后果很严重。偶然一场培训学习让他见证了商业模式的威力。第二天他去见餐厅老板说：“以后的消毒餐具免费送”，餐厅老板当然惊喜“不要白不要，要了也白要”，当然社会经验丰富餐厅老板知道开始“但是了”
老总的条件是非主要釆购消费品让他做，比如盐、酱油、醋和调料，保证质量，价格也会和他釆购的一样，老板一看也不是核心釆购件，外面釆购也不都一样，就答应了，俩人签了5年的合同。
抓住一个龙头餐饮企业，其他餐厅顺利解决，一个省会城市全部下来，釆购量是巨大的，量上来了，价格是完全可以降下来，他自然会有利润。而且他可是一签是5年，这就会产生自动现金流。
可能大家没有想到后面，这个老总利用这些合同融资，不仅把自己主业变成轻资产“控制不拥有”，还发展其他产业，企业已开始申请上市。
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