这通常要由合适的人来做——那些愿意深究、无法容忍低质量工作和产品、具有较好综合能力的人——并要有好的量化指标工具。
俗话说细节决定成败，这条原则指出要能够发现细小的问题，以便能够找到解决问题的方法。
再好的计划目标，如果离开了细节管理，也不可能高效达成目标。
细节化管理，是组织致胜的法宝，每一个组织都会根据社会的发展和需要，适时地调整管理理念、工作思路、业务流程等。
将每一步工作都制定详细的安排和规定，表面上来看确实保证了工作有章可循，规避了一定风险，但这样做也带来了弊端。
1.效率低下，由于每一项工作都细化了程序和操作环节，只要其中一个环节做不到位，就会影响目标的达成。
2.成本增加，工作做得越细，就会增加很多工作量。
为了实现增加的工作量及相应的环节，就会增加人员及物资，也就加大了经营的成本。
3.思维固化，缺乏创新，工作做得越细化，相关的规章制度、流程也更细化，每一步操作都被设定好了，人们在工作时就得按照事先设计好的步骤行动，按部就班地工作，长此以往，人们的行动就会被限定，思想也容易变得僵化了。
特别是在这样的体系中工作，人们就像是机器一样运转，害怕失败，担心犯错，所以，很难提出特别有颠覆式创新的意见。
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当然，任何一种管理模式，都是有利有弊，管理者要经常复盘，总结细节管理流程化的利与弊，才不至于走向一种极端化管理。
细节化管理不是为了管理，而是为了达成目标进行细节化管理。
思考：
在你过往的工作经历中，是否因为某项工作流程太细，而导致无法达成预期目标？
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