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【我是PM】老麦竟然是这样理解吴军的区块链投资逻辑的!

【我是PM】老麦竟然是这样理解吴军的区块链投资逻辑的!

作者: 墨客行 | 来源:发表于2018-11-25 09:11 被阅读98次

    一句话内容提要:这篇文章为你揭露伪产品经理老麦是如何理解掌握“谷歌方法论”神功的吴军老师的区块链投资逻辑的!

    【老麦按】从8月起,老麦就很不脸的跻身到“产品经理(Product Manager)”这个光荣的队伍里(老麦其实也是一个公共服务领域的产品经理!)。刚好这两天看了《吴军的谷歌方法论》"第127封信 | 我的基金近来投资:区块链",下意识以产品经理老麦的角度来解读一番。


    谁是吴军?
    吴军(1967年4月-),出生于北京。1989年毕业于清华大学,1996年留学于美国约翰霍普金斯大学,吴军曾担任Google、腾讯高管。2014年9月至今担任丰元资本(Amino Captial)合伙人。除了在工程和研究上的贡献,他是畅销书《数学之美》、《浪潮之巅》、《硅谷之谜》、《文明之光》、《大学之路》和《智能时代》的作者。2016年与 得到 栏目合作, 开通 《硅谷来信》,每天为读者更新一封来信。2017年 在得到App,开《谷歌方法论》专栏。2018年出版新书《见识》和《态度》。


    在哪个课程里面,吴军老师谈到了他投资了两家什么样的区块链公司,他有四点总结:

    一是从问题中找机会,解决实际问题。

    二是分清楚顺势而为和扎堆的区别。

    三是妥协和平衡。

    四是关注底层技术。 

    他还有几个判断:

    第一,对于区块链底层技术本身,是值得投资的事情。

    第二,大家都找个理由发币圈钱这种事,我们不做,这是众争勿往,而区块链通过算法解决很多信用问题,这是趋势所在,我们要跟随潮流而动,关键在于,要找到既能利用区块链的特点,又有一定门槛,不可能很多人都挤进来的事情做。

    第三,针对去中心化造成的成本高、效率低的问题,一个简单的方法,就是在逻辑上采用去中心化的方式,在物理上依然把区块链的数据放到某个大公司的数据中心,并且在那里完成交易。这样就解决了效率问题。由于区块链是加密的,那些存放数据的大公司并不能看里面的内容,从这个角度讲是安全的。


    老麦是怎么理解吴军的投资逻辑的?有这样四点:

     1. 从问题中找机会,解决实际问题。 

    ——老麦在体制内工作10年+,主要从事审改工作,所谓的这个改革的一个很明显的特征就是问题导向(还是不够专业,好像应该用“痛点”哦),你要找准问题,才能采取行动,问题在哪里?问题就是方向,如果连问题都找不准,那你就只能为改革而改革,估计,也就没有抱着做什么事情的希望了,所以问题导向是我们这些所谓改革人的,第一个要领会的精髓。

    2. 分清楚顺势而为和扎堆的区别。 

    ——同样的一项技术,大家都在用,那怎么样来分的清,哪个是顺势而为哪个是扎堆呢?正如老师所讲到的,今天区块链被人诟病的一大原因就是,炒比特币,或者找个理由发币,不干正经事。那么既然区块链有很多好处,又有用途,而大家很浮躁,不做正事,不恰恰给一些打算做正事的人以机会么?所以在当今的熊市,只要你在区块链领域、只要你所从事的事情是有意义的、只要你所做的事情对哪怕一小部分人也是有用的,那么就值得沉下心来、好好耕耘。孔子所说的“修身、齐家、治国、平天下”大家耳熟能详,问题在于你知不知道前面还有两个个词“诚意、正心”这样才是原意。只有你自己不只是站在自己的立场和利益来判断,而是站在对社会有益,对别人有用的立场才能证明你的“诚意”。所谓“正心”,就是要知道,要做好这件事,有没有一种“虽千万人吾往矣”的决心。只有解决了“诚意、正心”这个有关于你这个“问题本源”的问题,才配得起继续往“修齐治平”走。

    3. 妥协和平衡。 

    ——这个妥协和平衡,从老麦这个改革具体操作者的角度来看就是,改革所设计创造的一套的机制,一套的改革的流程要求,到真正落地的时候,是需要懂得权衡,妥协和变通的,否则就很难落地,往往因为一些小节问题,不懂得变通,而令改革卡在途中,这个对改革是一种伤害,对已经投入的改革资源也是一种浪费,所以在这个过程中,我们还是要抓大放小,只要不是原则性的问题,应该可以迂回一下绕过去,双方共同的去研究,找到第三条道路,让成果真正的落地。正如任何一个改革不会一蹴而就,任何一个产品也难以一推出就十分完美,问题在于我们要确定它的主要功能能够达到,尽管还有一些磕磕碰碰,还有一些界面、操作并不十分顺的地方,这些我们都可以在后期不断进行迭代改进,关键是要确保用户有早期收益或者说“获得感”! 

     4. 关注底层技术。 

    ——说的也真是,国内的很多的这种所谓的创新都是商业模式的创新,那技术创新跟这个商业模式创新最根本的不同在于哪里呢?就是商业模式的创新很容易被模仿被复制。而技术的创新有很高的门槛,相当于给了一条护城河,不是谁都能轻易地淌过这条河的。就好像前阶段发生的中兴事件,美国给你禁售芯片,让你整个中国都感到芯痛。今天中国在半导体上的困境,正如老师所分析的,就是总在强调模式创新,不关注底层技术的结果。


    (TO BE CONTINUE······)

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