布置工作，员工说这事不该他干，那事他不能负责
觉得不是服从管理，继续劝说其做事
员工很是不情愿的去做事
这个事情到底是该谁去干呢？
为什么拖到现在才安排人去做？
上司问了这些问题
我才觉得这里面是职责、流程出了问题
马上反思，工作布置环节、工作检查环节、工作补充环节都不规范
工作完成后，表扬员工服从安排，查找漏洞，做检讨
自己有时候也是这样，上司布置工作
自己也会想这事不该我干，那事我不能负责
难道主动性的工作都不愿意去做？
上司布置的临时性工作都想推诿？
这里还有深层次原因
一个是手头上还有工作要做
二是做好这些临时性工作，没有什么不同的奖励表扬
缺乏主动做事的奖励机制和上升通道
让员工看不到未来和希望
员工存在等靠要的思想，总想道路铺好，按部就班进行即可
其实双方都要主动去作为，事情才能顺利进行下去。
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本文标题：哪有不该干的事情
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