记得两年前，我曾在一个无聊的下午发朋友圈：
创业就是经历平淡和琐碎，无穷无尽，似乎永无止境。
这个过程就像是《西游记》里的西天取经，但唐僧师徒不过是九九八十一难，而创业者要经受的何止是八十一个？
许多创业的老前辈都曾吐露心声，创业以来，都是身处逆境当中，没有真正可以享受成功的时候。
而任正非说，华为从来没有成功，华为只是在成长。
或许真正的创业者，正可谓是“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，生命不息，奋斗不止。
创业一开始，有人说要定战略、搭班子、带队伍。
但我觉得，一定要先搭班子、带队伍，然后慢慢再定战略。
因为战略就是方向，而创业之始的时候，方向是不明确的，实际上赚钱活下去才是唯一的方向。
这可以说是创业的第一难关。
有了起步的资金才可以有基本的队伍去搭班子，马云当年也是找齐了18罗汉凑了50万才解决的搭班子的问题。
今天我们去创业，首先面临的就是花钱如流水的问题，比如你开酒店或开公司，都需要有找地方、装修、办公设备、招聘、培训等一系列的开支。
等这些基本就绪以后，你来不及喘息，接下来就是更为难过的一关。
开张第一单，是从0到0.1的开始。
无论你的商业模式，还是你的团队磨合，都需要经过市场和客户的检验。
这在《西游记》里就是唐僧师徒步步惊心，升级打怪的过程，在这个过程当中坚定了信念，磨合了团队。
人性都是趋利避害的，如果你的产品、你的公司有前途，那么员工就会有奔头，他们为为此而干劲十足，哪怕有一时的收入低，也愿意延迟满足。
反之，如果你的产品卖不出去，或者看不到赢的可能，那么军心就散了，只是用钱是买不来士气的。
所以，这个时候的关键是老板要身先士卒，带领队伍去攻坚，去赢取市场，既给员工以信心，也赚取公司活下来的资本。
然后在这个过程当中，通过不断的摸索、试错和反馈，你才会慢慢清晰方向，稳定队伍。
接下来就是第三关。
第三难关就是队伍问题。
管理就是人性，管理就是沟通。
企业就是通过经营人力资源，管理团队，去拿结果的组织。
这在西方称之为deliver through others，就是通过别人去实现结果的意思。
而我们许多老板最常犯错的地方就在这里，他又想做老板，又想当孙悟空，混淆了管理的性质。
从本质上说，这都是老板的个人英雄主义情结在作怪，他们太想充当英雄了。
所以，太锋芒毕露的性格不适合做大老板，你看唐僧为什么是领导，他的能力是师徒四人当中最弱的，甚至白龙马都比他有本事。
但最弱的人反而最适合做领导，因为这样下属才不担心老板跟他争功，这样员工才有施展的空间。
不然，老板既是裁判又是运动员，哪个员工肚子里没有怨气？
在西天取经的过程中，唐僧一直是唠唠叨叨，但正是在这些啰啰嗦嗦的话中，团队的凝聚力就形成了。
做老板，一定是要学会务虚的，人的头脑是最关键的资源，老板必须去开发、引导这些资源用在有价值的事情上。
任正非在华为经常有内部讲话和会议，还有经常性的写文章，从管理到业务，从公共关系到研发策略，他总是在不厌其烦的说。
正是在这种思想分享、输出的过程当中，华为的组织上下就慢慢形成了合力，统一了共识。
最后，曾经有人提出过西游取经的团队当中可以裁掉谁。
我觉得，谁都可以裁掉，只要唐僧还在就行。为什么？因为唐僧代表了信念和目标，创业也是如此，你应该关心“做不做、做什么”的问题，而不是“怎么做”的问题。
只要你确定开始做了，孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马和十八罗汉都可以找到。
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