一件事，本来是下属的责任，但是因为每个人都有“逃避责任”的天性，他们遇到困难时，在家依赖父母，在公司依赖老板。“你觉得怎么处理好呢”这样的问题，其实就是把他的责任，那只猴子，抱过来找你说：老板，你帮我照看这只猴子好吗？
猴子理论，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子，爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长。
正确的做法是，用“你觉得呢”来提问，帮助下属养成“只出选择题，不出问答题”的习惯，节省自己时间，培养下属能力。
一点想法
以前自己就经常扔猴子，可能还意识不到。遇到问题不经思考，就想让对方直接告诉我答案，这样其实就成长很慢。现在工作中遇到问题我总是先想好几种解决方案，然后再去找领导反映问题，过程就很顺利，自己的猴子要自己照料好。
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本文标题：20-13 猴子理论：多问一句“你觉得呢？”
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