私董会,一个很高大上的名词,它是什么呢?都是谁参加?为了解决什么?
今天贸大紫荆谷第三堂课,徐松涛老师为我们提供了深刻的教学与应用。
私董会由来:1957年第一个私人私董会在美国成立,专注提升CEO的事业成就和品质。
私董会的组建人员,一般在15-20位不同领域的leader们,人员基本维持固定不变,而其中好的私董会模式可以维系7年,相互交流讨论。
私董会的运作规则:
交流的内容需具备保密原则,
讨论的问题需符合实际正发生,且是自己的问题,
在相互遵守的规则中进行讨论,
让我们脑中的未知区与盲区越来越小,
扩大我们脑中的开放区。
私董会运作交流方式,回顾几个步骤:
1、打磨问题,确认这个问题是提问者真正想提问的问题。
2、提出疑问,向提问者提出问题,其中问题需要包含数字型的答案。
3、分析疑问,开始交流获得的信息进行第二波提问。
其中其中
提问不能包含评论与建议,这个要求非常有助于找出问题。
4、让提问者重新归纳问题,席中每个人以'我如何'为开头,提供给提问者一个问题内容参考。
5、提问者从中挑选一个自己认同的问题。
6、参与人根据最终的问题,给予最后的解决方案与思路分享。
经过这样一轮一轮的思考互动,垂直进入话题讨论,真正看到当局者迷旁观者清的痛点,
私董会的模式,给提问者一个非常真实的剖析,就像关起门来,真实让提问者面对一些负责人的心酸或是项目痛点,跳脱闭门造车的思维方式。
对此,对于能够学习到这样一个交流模式,给予接下来在公司核心与项目运营上,提供了强而有力的梳理工具。
感谢贸大紫荆谷创业加速营,
感谢徐松涛老师!
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