新年以来，小领导就很不开心，虽然她故作轻松地表示：自从把一部分工作分给别的部门，就能够专注于自己部门的业务了。但明显感觉她更焦虑了，最明显的表现是总是关注一些过分细碎的事情……

你问我为什么要把我们部门的工作分给别的部门？当然是因为那本来就是人家部门的工作……只不过我的小领导过去管的太多，觉得人家没有这么多精力做于是就应该我们做……

那你又问我为什么又交还给人家部门了？当然是因为大领导委婉地向小领导表示……你很有大局观，但是你管的太多了……

所以说，小中层还挺尴尬的。

1、在展现自己更多面之前，要做点准备

想要晋升或者想扩展自己的业务门类，是要做一些准备工作的，切不可看别人做的轻松觉得我也可以，就胡乱上手。

要知道，你不是一个普通员工，你做什么你的员工就要跟着你完成什么，你自己还处于懵懂的学习状态，再分配到你的下属那里，那就是一团乱麻云里雾里，你的指挥也会变成瞎指挥。

然后大家的劳动都是会变成白费，下属会觉得你是个能力有限的领导，领导会觉得你这乱七八糟把我的大局搅和了不说，该分给你做的工作整天还做不好。不是个可造之材。

2、要抓大放小，懂得授权

中层是什么，是桥梁。

严格来说，其实所有人都是桥梁，只是彼此连接的两端不同而已，中层两端连接的就是下属员工和领导。

你要以领导的目标为中心，拆分成你业务所属的部门目标，然后拆分小目标分配给下属，通过利用你的资源解决下属不能解决的问题，完成小目标并归拢形成你的部门目标交还给领导。

所以你应该重点关注如何归拢小目标形成领导要的部门目标，而不是过分关注员工的小目标每一步是如何完成的，你应该授权给你的员工，独立完成你交给他的任务，在以他的资源难以解决的情况下，你再参与到任务中去。

如果你已经表达清楚你想要的结果，但仍旧细细追问每一个小目标的具体步骤，并且随时打算参与其中，那么你的员工早晚会变成一台只会听你说他来做的机器，而不能为你分担精力，更不会给你带来惊喜。

3、你真的是个好人，但你更是个领导

讲到员工的积极性。就不得不提到分配这件事情。

人性在私企绝对是被发挥的最透彻的。每到了分提成、发奖金的时候，作为领导，想搞大家都是同事一场，差不多就得了的平均主义那可是大错啊！

搞不清楚哪种工作有价值，哪个岗位更值钱，最终不能按劳分配，对结果的影响那是不亚于算错成本的。好在私企同事彼此之间薪资和酬劳保密，但也保不齐有些风声流传，员工如果因为分配不均导致心里不舒服，工作积极性自然打折扣。

最终就是马爸爸的那句话，人走了，要么是钱不够要么是心里不舒服，你一下占上两条，领导会觉得，就这么几个人你都搞不清爽，你不止步谁止步……