职场案例100讲——第58讲
昨天，需从HR系统导出线上培训签到表，意外发现了漏洞。
以4月某场培训为例，应到198人，实到123人。现在导出数据却显示应到178人，实到94人。原因是员工离职后，HR系统自动剔除员工信息及在职时的行为数据，以至于数据失真，不能反映实际情况，也不利于后续分析。
我与负责培训事宜的小A沟通，建议评估使用哪个HR系统做直播培训，不光要考虑系统功能是否满足培训开展的基本要求，还要考虑数据沉淀后是否能导出、能追溯、能分析，甚至还要考虑未来如果我们不跟这家系统商合作了这些数据是否能迁移等等。
在咨询公司实习的时候，我无比崇拜项目总监，不管客户说什么都能引导到让我们承接项目这件事上。后来才明白要达到这个水平，不仅要充分考虑当下客户需求，还要提前考虑未来5年会出现哪些变量，对客户、对项目会产生什么影响。
写在最后，一般人更擅长做眼前的事，以是否完成作为评判优劣的标准，最多再加上完成效率的维度；而优秀的人会以结果为导向，不仅关注过程节点是否如期完成，还关注创造了多少价值；而卓越的人则还会考虑创造的价值是否可持续。
本文实为原创，出自段某某。如果觉得不错，记得推荐给你的朋友们。欢迎提问，说不定下期主题为你而写。
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