通常我们听过的领导或上司说的最多的一句话就是：我对事不对人啊，别放在心上。我们也常把这句“对事不对人”挂在嘴上，成为了自己看待问题的准则和听到批评后安慰自己的良药。
今天听了欧欧的分享才琢磨出这句话的不对劲。她说：对事不对人这句话其实是有场景限制的，它是在当前时间当前地点和当前被卷入的人，这三个因素交织的背景下产生的。这种看问题的方式有局限性。因为我们做一件事就是为了满足与一个人相关的目的。如果我们是为了得到某个人的喜欢或是寻求一个人的合作，这本身就是在处理与这个人相关的事啊，如果我们事情本身做得不错，但是却让那个人不满意，这不是得不偿失嘛？
对人不对事另一个角度是在说所有的问题，说到底都是人的问题。为什么同一件事情，你总不让人满意？为什么同一次会议，你是听众？为什么同一个议题，相同的提案，你甚至连分析的机会都没有？我们都希望自己是解决问题的人，而不是继续形成问题的人。只对事可能问题最后还是没有被解决，对人不对事要求你站在一个更广的时间线上来看待问题。
对人不对事并不是否定“对事”的重要性，也不是把事情忽略掉，而是在强调把人当作关注的焦点，只有先把人的问题解决了，才能从根本上真正的解决问题。
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