一晃已经2022.5.20了，今年才是真正企业转型升级的一年，甩开膀子迈开步子往前走，2022是个流变的一年，最最煎熬的3个月马上过去，这短短80天，经历了疫情封城，搬家，工商税务迁转，企业资格认定，专精特新申报，谷禾复购，既有业务整顿提升，新型业务整合，部队项目签署，保密协议办理，融资贷款还款，所有的事情都是与时间赛跑，命悬一线，置于死地而后生！
纷繁错综的事情近在眼前，如何辨识，考验一个人的实际，每一日都是一场博弈，与大势，与别人，与自己，总结思考，今年学习的时间明显少了，沉淀还需要突破，厚积薄发，沧海横流，方显英雄本色！
很多人往往会犯四个错误：第一个错误，你看不见；第二个错误，你看不起；第三个错误，你看不懂；第四个错误，你跟不上。
我是能看到微弱的光芒从一个缝隙里面穿过，努力抓住机会，奋起直追，逼着你往前走的，不是前方梦想的微弱光芒，而是身后现实的万丈深渊！没有退路，胜则举杯同庆，败则拼死相救！没有身临其境，就不可能感同身受！这两句话，悟了一年，终于明白，一切结果导向，谁也不是谁的谁，所有人看结果，贡献度，否则将毫无用处！
都说转型升级是企业家、创业者、生意人的基本功，说着容易做着难，没有现成的模式，没有照搬的经验，一切靠自己，只有走出去才是一片蓝天！动荡的环境让人们必须寻找新模式、优化老业务。早转型早升级，就有可能少损失，抓住困境中的机会。
转型升级是每一个企业的任务，没答案，不出众就出局！
今天6月15日，从520思考半年复盘以来，真的发现了很多问题，深思了将近一个月，上半年究竟有什么得失呢？
一、上半年经验成果分享
2022年是企业重生的一年，从11月1日启动2022年的节奏，如何开启2022年的节奏？
又提到决定唤醒企业跨越的2句话：胜则举杯同庆，败则拼死相救；没有身临其境就不会感同身受！
疫情封城从一月份开始就注定今年不平凡，从12月22日开始封城，元月25日解封，仅剩一周时间过春节，确保预算内回款给力，能够平稳度过春节，全凭预案。从3月搬办公室到现在，这100天时间，经历了多少事情有谁又能记得？寻找逝去的记忆，为了更好的明天，既然是复盘，那就得重新来过，归纳一下，便于总结得失：
1、精简机构，识人辩用，对公司架构进行调整，重新梳理部门岗位，把合适的人用在合适的岗位上，调整副总，大区经理，财务负责人，综合负责人，研发负责人，成立市场部！（撤下来2个副总，保留一个业务副总，设立2个大区，合并周杨维护和周户杨工程，精简后台人员，更换部门负责人赵丹，周栋，田子邑）
2、重整旗鼓，疫后重生，从疫情前就开始布局办公室搬迁及更名，把通讯更改为科技公司，代表着公司业务布局发生大的调整，不拘泥于通信行业，开始拉伸战略架构，从听话照办，到各司其职结果导向，不仅仅是一句话而已，其中滋味各自细品。
3、精打细算，共渡难关，出来混，欠的账迟早要改还，21年花费750万拿回的500万，最终成为立博源科技重生之际最大的坑，完全变成今年最重的包袱，23月没有一分钱回款，全靠核心成员齐心协力共渡难关，梅开二度，全靠信任，紧急全体总动员到方案一天三变，生死时刻，浴火重生！
4、整章建制，再上台阶，阎良从清明节前决定搬厂，仅用一周时间，新厂搬迁，核心技术人员加入，熟练搬运工招聘，一切都是最好的安排，不是做不好，是没有下势去做，没有退路，就有出路！
5、新拓业务，赛道铺开，从部队项目合同签订，预付款到账，一切都在紧锣密鼓，准备开始，希望新的业务带来新的契机，高速公路项目，能否有一些思路？需要深度思考！
6、谷禾复购，扬帆起航，谷禾项目又有新的转机，滑车项目和海上跳伞项目，拖曳三个项目同时做方案，希望一举拿下，2次折腾，终于可以有人请吃饭了，实不容易！
7、根除顽疾，彻底裁撤，上半年事情太多，对于大西区基本放手，完全看清楚了，人，只有给机会才能看明白，长痛不如短痛，顺势而为，减少阻力，为以后铺平道路！
二，2023年下半年复盘及思考
看着上半年的复盘历历在目，又感觉很遥远，半年经历的事情太多，一桩桩一幕幕，来不及思考，边走边看边学，疫情反复，外界形势，代维考核维度，勇于尝试，敢于亮剑，冷静思考一下下半年，时间界限已经模糊，但，历史不会被遗忘，经历了22年的点点滴滴，才会有23年扬帆起航！
1、调兵遣将，水破石开，大西区原负责人反水，重新调整认命一个月的负责人，竟然一石激起千层浪，导致西区核心团队抱团取暖，识人辫用，折腾三个月，终于平息，国企换防是有道理的，塞翁失马焉知非福！
2、优化筛选，做好二包，铁塔一体化的这个项目，前期的铺垫都是有道理的，直接拿下同区域的西区，沣东和汉中，当然也是付出巨大成本，面临额度不满的风险，但也是尝试，算是一种经营思维的突破！以后也可以向一包考虑，干优质项目，同时再赚差价！
3、思路调整，应对变化，谷禾发展战略从扩大规模调整到小而精，缩编减员，降低成本，实现扭亏为盈，再联系一手活，确保长久生根，保存火种。
4、绩效推行，达到预期，从2019年学习绩效管理，到下半年已经接近5年，一直在尝试，下半年开始推行，发现问题及时调整思路，实行部门负责制，对能改变结果的负责人重奖重罚，对普通管理人员注重过程管控，轻奖轻罚，完全狠下心推行，已经全员一心，共保目标达成。
5、架构调整，优胜略汰，适合就是最好，从创业五年一直打造管理团队，重新界定核心骨干，只有适合的才是最好的，苏米格效应，团队雏形初现，可以承载更多业务。
6、设想规划，完全实现，从年初就规划第三赛道，科技公司，一直到四季度，终于有机会达成设想，而且主业的专精特新做好铺垫，评为潜在瞪羚，按政策的方向引领，做精业务，做好自己，相信成功是设计出来的，一切都会好起来的！
7、顾问加入，风险可控，这几年一直在学习财税，一直在等机会，终于在下半年财税顾问加入陪跑，不但可以节约40%精力，而且这下才把企业财税带到一个新的高度，为以后扬帆起航做好铺垫。
8、深挖做精，做大规模，谋划了2年的规模扩大，11月份，终于实现，而且是一种全新模式，打开了业务扩张的思路局限，份额扩大50%，这是对前几年苦练内功的肯定，也是明年的显现身手的机会，通过一年的付出年底前打通所有渠道关键点，迎接新的一年到来。
9、管理升级，雏形初备，出来创业五年，都是铺垫，三个赛道布局基本完成，管理团队基本磨合到位，管理体系基本到位，核心团队达成共识，为二阶段发展铺平道路。
三、2023年规划
企业一阶段已经铺垫完成所有的事情，2023年企业二阶段开始扬帆起航，三个赛道已经到位，核心团队磨合雏形初具，管理思维体系已经试行，在核心团队带领下，把立博源打造成为一个平台，全员创新突破求变，务实重生穿透，准确评价人效，把所有人的贡献度评价出来，实现上下同频，上下同欲，上下同心，完全突破预期目标！
一切是最好的安排，相信付出总会有回报，在正确的方向上那怕再小的努力都是前行，都离成功越来越近，今年可以把没挣到钱归结于疫情，明年就没有借口了，这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。
可以选择平庸地过一生，也可以通过不懈的奋斗与折腾，创造自己的璀璨人生， 永远不要觉得努力太晚。种一棵树的最好时机是十年前，其次是现在！
2023年，是开拓创新的一年，是放手做事的一年，更是充满挑战的一年，龙盘虎踞今胜昔，天翻地覆慨而慷，宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王，天若有情天亦老，人间正道是沧桑！
（更新于2023年1月15日）
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