在客户积极支持和全力合作下，在团队拼搏而扎实的努力工作下，某用户中台项目今天顺利的通过了验收。
感谢整个项目团队在过去的几个月内的精诚合作！

1. 项目的挑战与机遇

挑战

• 业务的独特性：客户业务有很深的行业属性，其用户无论是年龄分布还是地域分布都很广；涉及的业务范围很庞大，从 2B 到 2C都有大量用户和产品。
• 组织体系的庞大：客户组织包含庞大的分支机构体系，各自负责不同的业务领域，既有的业务系统也有其独特性。
• 疫情增加的沟通障碍：本应密切配合的关键需求分析与设计阶段，却因疫情影响，改为了以远程会议为主。感谢客户的积极配合，让沟通影响降到了最低。

机遇

客户是最好的老师，尤其是遇到真做事、严要求的客户，更是团队成长与历练的绝美契机。

• 积极进取的技术团队：客户合作团队由一群能力强、阅历丰富的技术专家组成，持续从全局的高度思考技术对组织的价值和贡献。
• 开放的技术发展理念：新技术、新理念是技术服务业务的重要引擎，但落地需要有魄力的决策和敢于承担风险的勇气。
• 求真务实的业务发展规划：系统做出亮点容易，但要在组织内部发芽扎根，产生价值，则需要不急不躁，敢于抓大放小，敢于确定重点进攻方向的规划设计。

2. 团队胜出的优势

• 丰富的云计算技术应用实践：团队自 2016年组建至今，一直围绕着云计算技术应用这一细分领域，持续钻研，持续实践，持续积累。从大型企业集团，到初创企业，从复杂既有系统上云，到新建系统全新规划，都是宝贵的经验和财富。
• 与阿里云中台团队的长期合作：阿里云是业内领先的中台方法论的倡导者与技术实践者。团队则从产品、培训、项目等三个层次，一直与其保持的密切合作。
• 踏实而努力的技术文化：团队坚守着技术安身立命的本分，借助工作中一个个技术难题的攻克，而获得了行业的口碑，也形成自己的团队文化。与其口号响亮，不如技术过硬；与其重金营销，不如点滴积累，路更长、更远。

3.团队沉淀的能力

• 专用领域的业务知识：借助此次合作，团队对于该专用领域的术语、流程有很多的了解与掌握。
• 符合客户特点的用户中台建设路径：中台方法论有其通用性，但只有与业务相结合才真能落地，才有可能产生价值。结合客户组织特点、既有系统特点，将庞大的系统分阶段、分层次规划，分批建设，实现大处着眼，小处着手。
• 专用领域的安全需求：因行业的特殊性，从国家到行业，再到主管部门、欧美等专有法律，对该行业都有特殊要求。通用的安全很重要，但只有加上行业特殊性的安全措施，才能让系统合法、合规的运营。

4.发展的方向

• 如何进一步将中台设计方法与特有领域相结合？截止到目前为止，团队对于该专用领域的了解，也很肤浅，只有持续与客户合作，持续学习客户的业务，才能进一步将方法论落实到业务中。
• 如何将阿里云最新技术与产品特性在生产中成功运用？新技术、新产品层出不穷，需要团队不断的吸收新技术，用最新的能力去服务客户。但新技术的实践参考少，需要团队拥有更好的系统架构、业务架构的能力。