众多周知，“利出一孔，力出一孔”是华为成就大事业的基础，是任正非在华为创业之初就定下的企业规则之一。
利益分享虽然重要，但这也解决不了企业管理的所有问题。
财散人聚，不是说舍得给员工吃肉就能够把人管理好、用好的，君不见有许多企业老板也是舍得分钱，但企业却搞得乌烟瘴气，一地鸡毛。
前两天，我说到实际上老板和员工的博弈是随着公司发展而变化的，在不同的时期有不同的应用，最终的目的都是为了共同的利益最大化。
人心思变，人性从来都是利己的，善变的，如何管理好员工并通过他们取得结果，真的是一项非常劳神费力的工作。
领导是门艺术，管理也是门学问。
华为创办人任正非无疑是领导和管理的顶级大师。
从他的管理心得当中，我们管中窥豹，也许可以大有所获。
事实上说，任正非也不是一开始就走上组织管理者这条路的，他曾表示在华为创立之初，自己就是一个“甩手掌柜”：
我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。
一直到了1997年的时候，华为“公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。”
任正非发现自己是被架在火上烤，各种压力和决策都需要他抗起来，他只好是硬着头皮去做管理。
于是他请了人民大学的教授过来，一起讨论并起草了民营企业的管理制度典范“华为基本法”，以此统一了公司上下的共识，“春秋战国的各路诸侯”也就无声无息内部化解掉了。
也是在这个时期，任正非开始了从一个甩手掌柜到一个文化教员的转变。
记住：管理就是打造共识。
什么叫企业文化？
企业文化说到底就是一个企业上下的共识啊，一开始是老板和初始团队的共识，慢慢就发展成了企业的“味道”，不适应、不认可这种“味道”的员工，就被淘汰出去了。
当然，光有共识还不行，任正非说，“公司在意志适当集中以后，就必须产生必要的制度来支撑这个文化。”
在2003年之前，整个华为的管理还是比较混乱。
那时，要出来多少文件才能指导，约束公司的运行，那时公司已有几万员工，而且每天还在不断大量地涌入。你可以想象混乱到什么样子。
CEO不好当，任正非说自己从来没有做过有行政权力的“官”，不可能有产生出有效文件的素质，左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了……
这段时间的摸着石头过河，险些被水淹死。
可见当时的处境凶险。
2004年，任正非决定耗费20亿元学费师从IBM学习进行EMT(Executive Management Team，企业最高决策与权力机构)变革。
这一学就是三年。
从那是开始，华为建立起真正的企业组织中枢机构，华为有了轮值主席制度（任正非没有做主席），由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到了后来的轮值CEO制度。
这个制度至关重要，“也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。”，任正非强调，“轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。”
有人的地方就有江湖，有江湖就有纷争和帮派，作为一家一二十万人的最高领导，任正非的管理、驾驭水平日渐趋于炉火纯青。
员工天然会根据关系抱团的，这几乎无法避免，而企业内部的帮派之争，或多或少也有老板纵容的影子，因为老板也需要搞平衡，让下属互相打擂台，以免威胁到自己。
这实质上是一种严重的能量内耗。
任正非认为，公司的最高的行政首长更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设，而不要去一人拉帮员工内斗。
将日常经营决策的权力进一步下放给各BG、区域，以推动扩张的合理进行。这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。
每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。
任正非为什么不做主席，为什么一直强调华为制度的重要性？
就是以身作则，避免出现“成功系于一人，败也是这一人”的情况，如果他自己抓着权利不放手，他又怎么让属下心服口服。
事实上，很多企业都是一个人的企业，都是老板说了算，这样的企业不管多大，本质上都是一个“家文化”，当然，这也是一种落伍的、被淘汰的文化，因为它没有竞争力。
至于其间的龌龊和缺陷，你看京东、小米都在进行组织架构调整，它们应该对此深有体会。
用任正非的比喻，老板如果坐飞机失事了，企业也就完蛋了，对企业有什么好处？把企业绑定在老板自己身上，完全就是绑架企业和企业上下员工的利益、前途嘛。
所以，做管理必须是心胸够大，要有大格局，最重要的是能够容人。
我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。
实际上，这样以来进步最大的就是老板。
任正非说自己的性格像海绵一样，善于吸取属下的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。
由此他也被众人抬到了山顶上。
“我们的大地就是众人和制度，相信制度的力量，会使他们团结合作把公司抬到金顶的。”
企业管理本就是如此简单。
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